Liderança Empresarial: veja 7 dicas essenciais para liderar!

Graças às constantes mudanças do mercado, a demanda por profissionais capacitados é cada vez mais necessária. Para os líderes, surge um novo desafio: estar à frente de equipes de alta performance.

Quer saber como estar preparado para esse cenário? Confira neste post quais são as melhores práticas de liderança empresarial!

Faça reuniões frequentes para integrar a equipe

O alinhamento do time é muito importante. Todos devem saber, com transparência, o que está acontecendo na empresa e no projeto que estão envolvidos.

Por isso, faça reuniões frequentes com todos os funcionários, incluindo terceirizados e colaboradores remotos, para um alinhamento estratégico. Esses encontros também contribuem para incentivar a integração da equipe, o que ajuda a estabelecer confiança e melhorar a produtividade.

Exerça uma liderança situacional

Um líder empresarial tem consciência de que existem momentos em que ele deve direcionar os esforços do trabalho e situações em que ele precisa somente suportar seus liderados a resolver os problemas de sua própria maneira.

Líderes centralizadores acabam por prejudicar o andamento das tarefas e inibem a criatividade dos seus colaboradores. Dessa forma, ele acaba minando os esforços de inovação e comprometendo a performance do seu time.

Estabeleça relações de longo prazo com fornecedores

Quando existe confiança entre as partes, o trabalho flui com muito mais facilidade, por isso é muito importante estabelecer uma relação de longo prazo entre você e os fornecedores. Isso contribui para aumentar a taxa de sucesso dos seus projetos.

Se você já conhece com quem vai trabalhar é muito mais fácil envolvê-los em seu projeto desde os primeiros passos. Com seus parceiros participando inclusive do planejamento das atividades, ocorrerá naturalmente mais comprometimento com prazos e resultados.

Outro ponto importante ao lidar com terceirizados é o domínio dos termos do contrato de serviço. É vital para uma boa relação de trabalho deixar as regras claras previamente e registradas num contrato de nível de serviço. Desse modo, as obrigações e direitos das duas partes estarão previamente descritas.

Aproxime-se da equipe

Muitos gestores lembram dos funcionários somente quando acontece algo errado. Uma liderança empresarial precisa ter consciência do efeito positivo duradouro de uma reunião de feedback individual bem realizada.

Isso também pode fazer a diferença na performance de sua equipe remota. Pode parecer contraditório, mas os que ficam mais distantes são os que mais demandam atenção.

Portanto, invista em conversas por meio de vídeos, pois elas transmitem linguagem corporal e quebram as barreiras entre gestor e funcionário mais facilmente.

Agende uma reunião presencial pelo menos uma vez no ano

Essa dica é direcionada especialmente para os trabalhadores remotos. Por ficarem muito tempo longe do ambiente corporativo, essa modalidade de colaborador pode perder um pouco do seu senso de urgência.

Eles podem acabar não dando as devidas proporções para pequenos atrasos e furos nas datas prometidas, pois não presenciam diretamente as consequências do não cumprimento das tarefas conforme combinado.

As reuniões presenciais auxiliam a contagiar esses colaboradores, estabelecer relações de confiança no time, contribuindo para a integração da equipe e o aumento da performance.

Reconheça os resultados

Um dos segredos para uma equipe de sucesso é a forma como um líder reconhece os resultados no dia a dia e fornece um feedback positivo aos profissionais.

É essencial reconhecer quem é responsável pelos resultados atingidos durante uma vitória. Além de contribuir para o crescimento da equipe, esse reconhecimento melhora a produtividade e é uma forma de encorajar o trabalho de todos na empresa.

Incentive o desenvolvimento individual

Focar apenas no time, sem levar em consideração as qualidades individuais de cada pessoa, não é a melhor escolha para a conquista de resultados extraordinários. Afinal, um líder precisa entender toda a equipe, desde suas dificuldades e capacidades até os valores de cada indivíduo.

Por isso, uma boa dica é incentivar os profissionais a desenvolverem suas habilidades pessoais para que o crescimento geral seja alcançado.

No caso de colaboradores que também dirigem veículos na empresa, há alguns treinamentos recomendados para condutores.

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