
<p><a href="https://frotas.localiza.com/blog/o-que-e-turnover#" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://frotas.localiza.com/blog/o-que-e-turnover#" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://frotas.localiza.com/blog/o-que-e-turnover#" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>​Quer entender&nbsp;<strong>o que é turnover</strong>&nbsp;e por que ele impacta o seu negócio? Preparamos uma lista com as principais respostas, fórmula do&nbsp;<strong>cálculo de turnover</strong>&nbsp;e dicas para minimizar a rotatividade de pessoal. Confira!&nbsp;​​</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que&nbsp;alto&nbsp;turnover&nbsp;nas empresas é ruim?&nbsp;</h2>



<p>Porque a&nbsp;<strong>alta rotatividade</strong>&nbsp;impacta diretamente&nbsp;nos custos e competitividade do negócio.&nbsp;Entenda.&nbsp;</p>



<h3 class="wp-block-heading">1.&nbsp;Porque o custo do turnover é elevado&nbsp;</h3>



<p>De acordo com um levantamento da Remunerar, empresa especialista em recursos humanos, o&nbsp;<strong>custo do turnover</strong>&nbsp;pode chegar a duas vezes e meia o salário dos funcionários. Isso, porque&nbsp;há despesas&nbsp;envolvendo rescisão de contrato, processo seletivo e treinamento.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Em outra&nbsp;pesquisa,&nbsp;feita pela&nbsp;americana&nbsp;Work&nbsp;Institute, constatou-se que uma empresa gasta aproximadamente 33,3% do valor do salário anual de um colaborador desligado para contratar seu substituto.&nbsp;&nbsp;</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Porque há perda de produtividade&nbsp;</h3>



<p>Além do impacto nos custos,&nbsp;o&nbsp;<strong>turnover&nbsp;alto</strong>&nbsp;gera&nbsp;uma&nbsp;perda significativa nos índices de produtividade. E isso acontece em dois momentos: enquanto a vaga está vazia e durante a curva de aprendizado e adaptação do novo funcionário.&nbsp;&nbsp;</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Porque a cultura organizacional enfraquece&nbsp;</h3>



<p>Outro ponto importante prejudicado&nbsp;pelo&nbsp;<strong>alto&nbsp;</strong><strong>turnover</strong>&nbsp;é a cultura organizacional, que enfraquece. Especialistas explicam que quanto mais rotativo o ambiente,&nbsp;menos laços com os valores da empresa&nbsp;existem&nbsp;entre a equipe.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>​Isso se reflete em menos produtividade e até no atendimento ao cliente, já que o compromisso do profissional&nbsp;diminui.&nbsp;​</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que causa o turnover?&nbsp;</h2>



<p>De acordo com um levantamento do Instituto Locomotiva,&nbsp;em 2017,&nbsp;cerca de 56% dos trabalhadores com carteira assinada estão insatisfeitos com seus empregos.&nbsp;E segundo o Sebrae, a&nbsp;<strong>insatisfação é uma da</strong><strong>s principais causas do turnover</strong>&nbsp;e tem&nbsp;naturezas&nbsp;diversas –&nbsp;como problemas com a gestão, clima organizacional ruim e incompatibilidade com o perfil da vaga.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Além disso, quando o mercado está muito aquecido ou o colaborador é assediado por outras empresas com maiores salários e benefícios, os índices de desligamento acabam crescendo.  </p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img decoding="async" loading="lazy" width="1024" height="683" src="https://localizafrotas-prd.azurewebsites.net/wp-content/uploads/calculo-turnover_2100x1400-1024x683.jpeg.webp" alt="Cálculo Turnover" class="wp-image-589" srcset="https://localizafrotas-prd.azurewebsites.net/wp-content/uploads/calculo-turnover_2100x1400-1024x683.jpeg.webp 1024w, https://localizafrotas-prd.azurewebsites.net/wp-content/uploads/calculo-turnover_2100x1400-300x200.jpeg.webp 300w, https://localizafrotas-prd.azurewebsites.net/wp-content/uploads/calculo-turnover_2100x1400-768x512.jpeg.webp 768w, https://localizafrotas-prd.azurewebsites.net/wp-content/uploads/calculo-turnover_2100x1400-1536x1024.jpeg.webp 1536w, https://localizafrotas-prd.azurewebsites.net/wp-content/uploads/calculo-turnover_2100x1400-2048x1365.jpeg.webp 2048w, https://localizafrotas-prd.azurewebsites.net/wp-content/uploads/calculo-turnover_2100x1400-1568x1045.jpeg.webp 1568w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Cálculo turnover: como calcular a rotatividade de&nbsp;pessoal&nbsp;​​​</h2>



<p>Existem alguns métodos para&nbsp;<strong>calcular o índice de&nbsp;rotatividade</strong>.&nbsp;No&nbsp;livro&nbsp;“Gestão de Pessoas&#8221;,&nbsp;do especialista Idalberto&nbsp;Chiavenato, é&nbsp;recomendada&nbsp;a utilização de quatro equações diferentes. Separamos a clássica,&nbsp;que&nbsp;verifica o&nbsp;<strong>índice de turnover geral</strong>.&nbsp;</p>



<p>Índice de Rotatividade Pessoal=&nbsp;&nbsp;​​A+D/2&nbsp; x&nbsp;&nbsp;100&nbsp;&#8211;EM</p>



<p>Sendo:&nbsp;</p>



<p>A –&nbsp;Admissão de pessoal durante o período considerado para o cálculo;&nbsp;</p>



<p>D&nbsp;–&nbsp;Desligamento de pessoal durante o período considerado para o cálculo;&nbsp;</p>



<p>EM –&nbsp;Efetivo Médio durante o período considerado para o cálculo. Para obter esse número, basta somar a quantidade de funcionários efetivos no primeiro dia do período com a quantidade&nbsp;de&nbsp;funcionários&nbsp;do último dia. O resultado, divide-se por dois. Assim tem-se o&nbsp;EM.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Exemplo:&nbsp;</p>



<p>Durante um determinado período, uma empresa&nbsp;teve em média&nbsp;(ou seja, o Efetivo Médio)&nbsp;55 funcionários ativos, 5 admissões e 4 demissões.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Então: 5+4 = 9. Logo, 9 / 2 = 4,5. Na sequência, 4,5 x 100 = 450. Por fim, 450&nbsp;dividido&nbsp;por 55 = 8,18.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Portanto, a empresa teve 8,18% de índice de turnover.&nbsp;&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como diminuir o turnover?&nbsp;</h2>



<p>Depois de&nbsp;<strong>calcular o índice de rotatividade</strong>, é fundamental tentar entender o cenário do ambiente de trabalho e procurar por soluções. Separamos algumas&nbsp;dicas, veja:&nbsp;​</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Faça uma pesquisa de satisfação&nbsp;com&nbsp;os&nbsp;colaboradores&nbsp;</h3>



<p>As pesquisas de satisfação podem ajudar a compreender o que gera a&nbsp;<strong>rotatividade&nbsp;de pessoal</strong>.&nbsp;&nbsp;É possível montar uma pesquisa com o próprio setor de RH da companhia,&nbsp;ou contratar um serviço externo para estruturar&nbsp;o questionário&nbsp;e apresentar os resultados.&nbsp;&nbsp;</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Dê atenção ao processo de seleção&nbsp;</h3>



<p>Um dos motivos que leva à rotatividade é a falta de compatibilidade do colaborador com o cargo, tarefas e valores da empresa. Por isso, é essencial que no processo seletivo exista uma força-tarefa focada na identificação das pessoas que têm a ver com o serviço e se sentem alinhadas com&nbsp;a&nbsp;organização.&nbsp;&nbsp;​</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Crie um ambiente positivo para reter talentos&nbsp;</h3>



<p>A retenção de talentos minimiza a&nbsp;<strong>taxa de rotatividade</strong>&nbsp;e ajuda a manter os funcionários qualificados dentro de casa. Por isso, apostar nas práticas positivas de gestão e oferecer benefícios interessantes para o trabalhador são investimentos que compensam.&nbsp;&nbsp;</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Desenvolva programas de recompensa&nbsp;</h3>



<p>Outra forma de&nbsp;<strong>diminuir o turnover</strong>&nbsp;e&nbsp;<a href="https://frotas.localiza.com/blog/dicas-de-como-reter-talentos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reter talentos</a>&nbsp;é a partir de prêmios e recompensas para funcionários que desempenham seu papel com qualidade e fazem aniversário na casa.&nbsp;&nbsp;<br></p>



<h2 class="wp-block-heading">Como a gestão de frotas pode beneficiar a sua empresa com menos turnover&nbsp;</h2>



<p>Se a sua companhia precisa de&nbsp;<strong>frota de veículos</strong>&nbsp;para exercer o negócio, está aí uma oportunidade de&nbsp;<strong>diminuir o turnover</strong>, melhorar a produtividade dos colaboradores e reter os melhores talentos.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Isso,&nbsp;por que&nbsp;terceirizando a frota da empresa, será possível oferecer aos colaboradores carros sempre novos, ampla rede credenciada para manutenção, atendimento 24h e&nbsp;até desenvolver programas de recompensa.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Por exemplo: no&nbsp;<a href="https://frotas.localiza.com/sistemas-de-gestao/my-fleet" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>portal do gestor&nbsp;My</strong></a><a href="https://frotas.localiza.com/sistemas-de-gestao/my-fleet"><strong>Fleet</strong></a>,<strong>&nbsp;</strong>da&nbsp;Localiza Gestão de Frotas, você pode observar&nbsp;veículos dados de cada carro.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>​Isso significa uma oportunidade de focar nos talentos da empresa para criação de prêmios – como um bônus&nbsp;para funcionários que passam um ano sem levar multas, por exemplo. Além de estimular a permanência, aumenta-se&nbsp;a motivação em dirigir com responsabilidade.&nbsp;</p>



<p>Outro exemplo interessante são os dados de rota, quilometragem, combustível e monitoramento em tempo real da equipe pelo sistema de telemetria da Localiza Gestão de Frotas: o<a href="https://frotas.localiza.com/sistemas-de-gestao/telemetria" target="_blank" rel="noreferrer noopener">&nbsp;Carro Conectado.&nbsp;&nbsp;</a></p>



<p>Na ferramenta, o gestor tem acesso a todos os números do dia a dia e pode criar&nbsp;bonificações&nbsp;para a equipe. Permissão do uso do carro para o fim de semana ou recompensas para colaboradores mais produtivos são algumas alternativas.&nbsp;</p>



<p>​A partir da<a href="https://frotas.localiza.com/blog/o-que-e-gestao-de-frotas">&nbsp;</a><a href="https://frotas.localiza.com/blog/o-que-e-gestao-de-frotas" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>gestão de frotas</strong></a>,&nbsp;é possível&nbsp;desenvolver&nbsp;uma série de programas entre as áreas de gestão&nbsp;dos veículos e recursos humanos.&nbsp;&nbsp;</p>
