Liderança e Gestão de Equipes: Veja os desafios na era pós-pandemia
O distanciamento social acelerou a adoção do home office, dos horários flexíveis e da jornada híbrida.
Esses modelos trazem diversos benefícios, mas também exigem que os fluxos e processos de trabalho sejam repensados.
Novos modelos de trabalho
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Algumas medidas que podem ser tomadas são:
Definir metas claras e mensuráveis;
Estabelecer rotinas de feedback;
Promover a colaboração e a integração entre os membros da equipe;
Respeitar os limites e as preferências de cada colaborador.
No modelo de home office, é preciso estar atento para novos tipos de ruídos de comunicação.
Os gestores devem garantir que a comunicação com os colaboradores seja nítida, frequente, transparente e eficaz, evitando conflitos e perda de produtividade.
Comunicação com a equipe
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Para garantir a eficiência da comunicação com a equipe, é preciso:
Escolher o canal mais adequado;
Definir regras e expectativas claras para a comunicação;
Ser claro, conciso e cordial;
Dar espaço para que os colaboradores se expressem.
Desenvolver e sustentar uma cultura organizacional implica definir valores, crenças, normas e práticas que guiam o comportamento de todos na empresa.
No pós-pandemia, fortalecê-la é crucial para fomentar identidade e pertencimento.
Construir e manter uma cultura organizacional
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Gestão com empatia e apoio aos colaboradores, ganhou destaque na pandemia.
No pós-pandemia, manter essa abordagem requer atenção às necessidades e sentimentos dos colaboradores, oferecendo apoio psicológico, flexibilidade e reconhecimento.
Gestão humanizada
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Retenção de talentos é a capacidade de manter profissionais qualificados e engajados, evitando perdas.
O aumento do home office amplia a competição por talentos, desafiando os gestores.