O planejamento logístico precisa ser desenvolvido conforme as metas do negócio para, com isso, manter a eficiência e a qualidade na prestação dos serviços. Com esse intuito, contar com um coordenador de logística na gestão de transporte é essencial para as atividades comerciais.&nbsp;



Pensando nisso, preparamos este conteúdo para você entender melhor sobre as funções desse profissional, assim como o valor que ele pode agregar no setor logístico da sua empresa. Veja!



Índice:



<ul class="wp-block-list">
<li><a href="#1">O que é um coordenador de logística e qual é a sua função?</a></li>



<li><a href="#2">Qual é o salário de um coordenador de logística?</a></li>



<li><a href="#3">O que é necessário para ser um coordenador de logística?</a></li>



<li><a href="#4">Como ser um excelente coordenador de logística?</a></li>



<li><a href="#5">Qual é o cargo mais alto na logística?</a></li>



<li><a href="#6">Qual a relação do coordenador de logística e a gestão de frotas?</a></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="1">O que é um coordenador de logística e qual é a sua função?</h2>



O mercado de transportes evoluiu no país devido à alta demanda do comércio varejista&nbsp; (inclusive o virtual) e os novos hábitos de consumo dos brasileiros. Dessa forma, muitas empresas costumam oferecer oportunidades de contratação para o setor logístico.&nbsp;



Com o aquecimento do mercado, o coordenador de logística tornou-se um dos principais gestores da supervisão dos serviços que envolvem a circulação das mercadorias e a <a href="https://frotas.localiza.com/gestao-de-frotas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de frotas</a>. Além disso, ele desenvolve outras funções, como:



<ul class="wp-block-list">
<li>Despesas com manutenção;</li>



<li>Administração da frota de veículos;</li>



<li><a href="https://frotas.localiza.com/blog/como-montar-rotas-de-entregas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Elaboração de rotas de entregas</a>;</li>



<li>Impulsionamento das etapas operacionais;</li>



<li>Acompanhamento do <a href="https://frotas.localiza.com/blog/transporte-de-carga%22" target="_blank" rel="noreferrer noopener">transporte de carga</a> e dos condutores em trânsito;</li>



<li><a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-estoque" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gestão de estoque</a>.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="2">Qual é o salário de um coordenador de logística?</h2>



<figure class="wp-block-image"><img loading="lazy" decoding="async" width="1150" height="424" src="/wp-content/uploads/image-50.jpeg" alt="homem e mulher conversando na empresa" class="wp-image-5970" srcset="/wp-content/uploads/image-50.jpeg 1150w, /wp-content/uploads/image-50-300x111.jpeg 300w, /wp-content/uploads/image-50-1024x378.jpeg 1024w, /wp-content/uploads/image-50-768x283.jpeg 768w, /wp-content/uploads/image-50-150x55.jpeg 150w" sizes="(max-width: 1150px) 100vw, 1150px" /></figure>



A média salarial de um coordenador de logística começa em&nbsp; R$ 4.916,00 e pode chegar a R$ 7.277,00. No entanto, o salário pode variar entre algumas empresas conforme alguns fatores:



<ul class="wp-block-list">
<li>Tempo de experiência;</li>



<li>Setor de atuação;</li>



<li>Títulos de formação acadêmica (nível superior, pós-graduação, mestrado ou doutorado);</li>



<li>Fluência em idiomas.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="3">O que é necessário para ser um coordenador de logística?</h2>



O coordenador de logística percorre diversas áreas profissionais antes de chegar a esse cargo. É comum ter passado por setores administrativos como auxiliar, analista e supervisor.



No entanto, algumas empresas exigem que ele tenha experiências e habilidades maiores em outros cargos, antes de promovê-lo para essa posição.



A maioria dos coordenadores logísticos tem formação superior em administração de empresas ou engenharia de produção. Muitos profissionais também se formaram em cursos técnicos de logística e possuem conhecimentos em idiomas.



<h2 class="wp-block-heading" id="4">Como ser um excelente coordenador de logística?</h2>



Para ser um coordenador de logística eficiente, é preciso conhecer os desafios da profissão, ter foco e disciplina para alcançar o sucesso. Para isso, você deve considerar os seguintes fatores:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ter capacidade de liderança, por se tratar de um cargo de chefia;</li>



<li>Possuir visão estratégica para a tomada de decisões importantes;</li>



<li>Manter a organização no gerenciamento das funções e das tarefas;</li>



<li>Saber trabalhar em equipe;</li>



<li>Ser resiliente em crises.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Qual é o cargo mais alto na logística?</h2>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://lh7-us.googleusercontent.com/EiIDr_YGKT_idbXryoiQXQvPO5GQV5JxMPwwtorcqrqTKMeJDPmc8OPs8RFrLKbg7IHdTZ_aN4oL0F63NmWEWt60zX13cmTXx7P7OP5yN2Y-ym0WI0phafQpo3FlvKZeW999F5uCYkzxbuCx75nSWTw" alt="homem e mulher conversando no estoque"/></figure>



O cargo mais alto na logística é o Supply Chain, cuja função é planejar o setor de planejamento logístico e a <a href="https://frotas.localiza.com/blog/cadeia-de-abastecimento" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cadeia de abastecimento</a> da empresa. 



Além disso, o profissional precisa ter uma visão muito ampla sobre a logística, o gerenciamento das atividades e a capacidade para tomar diversas decisões sobre:



<ul class="wp-block-list">
<li>Negociações;</li>



<li>Supervisão de estoque;</li>



<li>Liderança de equipes;</li>



<li>Rotas de transporte.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="6">Qual a relação do coordenador de logística e a gestão de frotas?</h2>



O coordenador de logística atua diretamente no campo logístico de uma empresa e administra a frota de caminhões, alinhando o destino dos veículos, a quantidade de cargas a serem transportadas, a conferência das notas fiscais e os prazos de entregas.



Além disso, ele é responsável por buscar soluções que otimizem os processos do setor logístico e gerem rentabilidade, como a terceirização de frotas da Localiza Gestão de Frotas. Esse serviço oferece veículos com revisão e manutenção inclusas no aluguel e <a href="https://frotas.localiza.com/blog/o-que-e-telemetria-como-ela-ajuda-na-gestao-de-frotas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sistema de telemetria</a>, que permite o acompanhamento dos condutores nas ruas.



Assim, é possível melhorar o processo de entregas e evitar prejuízos ligados a problemas nos caminhões que os deixem fora de circulação ou impeçam a conclusão do transporte de mercadorias.Se você é coordenador de logística e quer trazer essa alternativa para o seu setor, acesse o nosso site e <a href="https://frotas.localiza.com/fale-conosco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">solicite uma proposta</a>!

coordenadora conversando com a funcionária

Entenda a importância de ter um coordenador de logística para a gestão de frotas da s...

Coordenador de logística: saiba qual a sua função, salário, formação e mais!

A taxa de entrega é uma estratégia importante para alinhar os negócios à demanda de clientes das empresas. Além disso, esse custo operacional possibilita ao empreendimento criar estratégias para equilibrar as despesas e manter a margem de lucro.&nbsp;



Para proporcionar uma administração eficiente para o seu negócio e satisfação aos seus clientes, preparamos este conteúdo com dicas importantes para você entender como calcular essa taxa de forma simples na sua gestão de frotas. Veja!



Índice:



<ul class="wp-block-list">
<li><a href="#1">O que é taxa de entrega?</a></li>



<li><a href="#2">Com qual Nomenclatura Comum do Mercosul (NCM) a taxa de entrega é classificada?</a></li>



<li><a href="#3">Como calcular o valor da taxa de entrega?</a></li>



<li><a href="#4">Como calcular a taxa de entrega por quilômetro?</a></li>



<li><a href="#5">Como fazer a gestão das entregas com eficiência?</a></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="1">O que é taxa de entrega?</h2>



A taxa de entrega é um custo operacional aplicado pela <a href="https://frotas.localiza.com/gestao-de-frotas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de frotas</a> das transportadoras e por diversos estabelecimentos comerciais, como restaurantes e padarias, no envio de produtos aos clientes. 



Essa despesa, essencial para cobrir os custos com as entregas, pode variar conforme o trajeto, o tempo de envio e o tipo do produto transportado. Por isso, é importante saber calculá-la para não impactar no valor final do pedido.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading" id="2">Com qual Nomenclatura Comum do Mercosul (NCM) a taxa de entrega é classificada?</h2>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://lh7-us.googleusercontent.com/Rio0wYMMxYc2P7oh7uja74VW7HJBzVTYqBknkfNCVkx2NGDzfu-lSyXUYm8tu7p_h5svouk9aZ4I6qRjyWU_AP4aHUi2hOjKt18e5h6jnlhAMzb34XdzDwmL-w8ZMmUuEkTjYoiL6bzpDb8Ybze5UQs" alt="Mulher conversando com homem sobre carga do caminhão"/></figure>



Esse tipo de classificação é utilizado pelas empresas para distinguir a categoria dos produtos e serviços para remessas internacionais. A taxa de entrega é classificada nas seguintes maneiras:



<ul class="wp-block-list">
<li>Delivery: para produtos ou alimentos, conforme o NCM do serviço de entrega do empreendimento;</li>



<li>Frete: aplicado por organizações que atuam em setores específicos, como rodoviários, marítimos ou aéreos, para o transporte de mercadorias;</li>



<li>Garçons: para estabelecimentos ou restaurantes que fornecem alimentação.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="3">Como calcular o valor da taxa de entrega?</h2>



Como falamos, esse tipo de taxa é calculada conforme o tipo de produto, o destino e o tempo previsto para o transporte da mercadoria. Para você entender melhor sobre o cálculo para o <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gerenciamento-de-entrega" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gerenciamento de entrega</a>, considere os seguintes fatores:



<ul class="wp-block-list">
<li>Meio de transporte;</li>



<li>Entrega própria ou terceirizada;</li>



<li>Distância do trajeto;</li>



<li><a href="https://frotas.localiza.com/blog/como-montar-rotas-de-entregas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Melhor rota de entrega</a> identificada por meio de <a href="https://frotas.localiza.com/blog/roteirizador%22" target="_blank" rel="noreferrer noopener">roteirizador</a>;</li>



<li>Peso e volume da mercadoria;</li>



<li>Custos adicionais, como as condições das rodovias ou acesso à localidade da entrega.</li>
</ul>



Essas características são fundamentais para o planejamento logístico, já que a transportadora precisa atender a outros fatores, como o prazo para a entrega e a segurança no armazenamento das cargas e das viagens.



<h2 class="wp-block-heading" id="4">Como calcular a taxa de entrega por quilômetro?</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="378" src="/wp-content/uploads/mulher-e-homem-colocando-caixas-no-veiculo-1-1024x378.jpg" alt="mulher e homem colocando caixas no veículo" class="wp-image-5964" srcset="/wp-content/uploads/mulher-e-homem-colocando-caixas-no-veiculo-1-1024x378.jpg 1024w, /wp-content/uploads/mulher-e-homem-colocando-caixas-no-veiculo-1-300x111.jpg 300w, /wp-content/uploads/mulher-e-homem-colocando-caixas-no-veiculo-1-768x283.jpg 768w, /wp-content/uploads/mulher-e-homem-colocando-caixas-no-veiculo-1-150x55.jpg 150w, /wp-content/uploads/mulher-e-homem-colocando-caixas-no-veiculo-1.jpg 1150w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Calcular a taxa de entrega por km é uma estratégia que ajuda a <a href="https://frotas.localiza.com/blog/como-economizar-combustivel-na-estrada" target="_blank" rel="noreferrer noopener">economizar combustível</a> e ter o melhor custo para cobrir as despesas com o transporte das suas mercadorias. 



Além disso, a cobrança por quilômetro percorrido é simples de fazer e considera alguns pontos, como:



<ul class="wp-block-list">
<li>Custos fixos com a entrega: folha salarial dos condutores, pedágios nas rodovias e despesas com a frota de veículos;</li>



<li>Custos variáveis: reparos dos veículos e despesas com combustível. Basta somar esses gastos e dividir pela distância percorrida;</li>



<li>Margem de lucro: essa projeção ajuda a cobrir as despesas operacionais e garante o retorno financeiro com o serviço.</li>
</ul>



Entretanto, a taxa de entrega de algumas empresas pode aumentar periodicamente para acompanhar alguns reajustes, como:



<ul class="wp-block-list">
<li>Aumento no preço dos combustíveis;</li>



<li>Reajuste salarial dos condutores;</li>



<li>Alterações no valor dos pedágios rodoviários.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="5">Como fazer a gestão das entregas com eficiência?</h2>



O gerenciamento de entrega é uma das etapas mais importantes para atender a demanda de pedidos, gerar satisfação ao cliente e oportunidades de negócio.&nbsp;



Para manter a eficiência e a qualidade nos serviços, é essencial utilizar planilhas de controle estratégico para entregas.



Além disso, como uma forma de otimizar esse processo de logística de produtos, é interessante contar com uma frota de veículos com revisão e manutenção em dia, como os oferecidos pela terceirização da Localiza Gestão de Frotas.



Assim, você consegue otimizar o processo de entregas, acompanhar o dia a dia dos condutores por meio da telemetria e evitar situações que interfiram nos prazos por ocorrências dos caminhões.&nbsp;



Quer saber mais? Acesse o nosso site, confira os nossos serviços e <a href="https://frotas.localiza.com/fale-conosco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">solicite uma proposta</a>!

dois homens colocando caixa dentro do caminhão

Veja como a taxa de entrega é importante para a sustentabilidade financeira do seu ne...

Taxa de entrega: saiba como calcular esse serviço!

A pandemia de Covid-19 trouxe mudanças profundas e aceleradas para o mundo do trabalho. Muitas organizações tiveram que se adaptar rapidamente a novos modelos de trabalho, como o home office, os horários flexíveis e a jornada híbrida.



Essas transformações exigiram novas competências e habilidades dos líderes e gestores de equipes para lidar com os desafios da era pós-pandemia.



Neste artigo, vamos abordar alguns dos principais desafios da liderança e gestão de equipes no pós-pandemia, seguindo as informações a seguir e acrescentando novas:



<h2 class="wp-block-heading">Novos modelos de trabalho</h2>



A necessidade de distanciamento social acelerou a adoção do home office, dos horários flexíveis e da jornada híbrida, que combina trabalho remoto e presencial.



Esses modelos trazem benefícios tanto para as empresas quanto para os colaboradores, como <a href="https://frotas.localiza.com/blog/reducao-custos-nas-empresas">redução de custos</a>, aumento de produtividade, maior autonomia e melhor qualidade de vida.



No entanto, eles também exigem que os líderes e <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestor-de-frota">gestores</a> repensem os fluxos e processos de trabalho, adaptando-os à nova realidade. 



Para isso, algumas medidas que podem ser tomadas são:



<ul class="wp-block-list">
<li>Definir metas claras e mensuráveis para cada colaborador e equipe, acompanhando os resultados periodicamente;</li>



<li>Estabelecer rotinas de alinhamento e feedback, utilizando ferramentas digitais adequadas;</li>



<li>Promover a colaboração e a integração entre os membros da equipe, incentivando a troca de experiências e conhecimentos;</li>



<li>Respeitar os limites e as preferências de cada colaborador em relação ao horário e ao local de trabalho, evitando sobrecarga ou invasão de privacidade.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação com a equipe</h2>



A comunicação é um dos pilares da liderança e da <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-pessoas">gestão de pessoas</a>, e se torna ainda mais importante no contexto do trabalho remoto. 



Os gestores devem garantir que a comunicação com os colaboradores seja nítida, frequente, transparente e eficaz, evitando mal-entendidos, conflitos e perda de produtividade.



No modelo de home office, é preciso estar atento para novos tipos de ruídos de comunicação. Problemas técnicos, como falhas na internet ou no áudio, ou de alinhamento de expectativas na comunicação assíncrona devem estar no radar do gestor de equipes.



Para garantir a eficiência da comunicação com a equipe, é preciso:



<ul class="wp-block-list">
<li>Escolher o canal mais adequado para cada tipo de mensagem, considerando o grau de urgência, complexidade e formalidade;</li>



<li>Definir regras e expectativas claras para a comunicação assíncrona, como prazos e maneiras de resposta;</li>



<li>Ser claro, conciso e cordial nas mensagens, evitando ambiguidades, ironias ou agressividade;</li>



<li>Dar espaço para que os colaboradores expressem suas opiniões, dúvidas e sugestões, estimulando o diálogo e a participação.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Construir e manter uma cultura organizacional</h2>



A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, normas e práticas que orientam o comportamento dos colaboradores dentro da empresa. 



Ela é fundamental para criar um senso de identidade, propósito e pertencimento, além de influenciar o clima organizacional, a satisfação e o engajamento dos colaboradores.



No entanto, manter uma cultura organizacional forte e coesa no cenário pós-pandemia pode ser um desafio, especialmente quando parte ou toda a equipe trabalha remotamente.



Para lidar com essa situação, é preciso reforçar constantemente a missão, a visão e os valores da empresa por meio de diferentes canais de comunicação, como newsletters, intranet, redes sociais internas, eventos virtuais ou presenciais, entre outros.



Também é importante promover o senso de pertencimento e a identificação dos colaboradores com a organização, reconhecendo suas contribuições, celebrando suas conquistas e incentivando sua participação nas decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão humanizada</h2>



A <a href="https://frotas.localiza.com/blog/como-ser-um-bom-gestor">gestão humanizada</a> é aquela que coloca as pessoas no centro das decisões e das ações da empresa. 



Ela se baseia na empatia, no respeito, na confiança e na valorização dos colaboradores como seres humanos integrais, que têm sentimentos, necessidades, potenciais e limitações.



A gestão humanizada ganhou destaque durante a pandemia, que trouxe momentos de incerteza, medo, ansiedade e estresse para muitos colaboradores, aumentando a demanda por saúde mental e bem-estar no trabalho.



Para manter uma gestão humanizada no pós-pandemia, é preciso continuar atento às demandas e aos sentimentos dos colaboradores, oferecendo suporte psicológico, flexibilidade, autonomia e reconhecimento.



Também é fundamental investir no desenvolvimento das soft skills dos líderes e gestores, como comunicação, liderança, inteligência emocional, criatividade e resiliência.



<h2 class="wp-block-heading">Retenção de talentos</h2>



A <a href="https://frotas.localiza.com/blog/dicas-de-como-reter-talentos">retenção de talentos</a> é a capacidade de manter os colaboradores mais qualificados, competentes e comprometidos na empresa, evitando a rotatividade e a perda de capital humano.



Com a ampliação dos modelos de home office e a possibilidade de trabalhar para qualquer lugar do país, a competitividade por profissionais aumentou. Assim, a retenção de talentos tornou-se um desafio para os gestores de equipes.



Outro ponto que contribui para isso é que o período de pandemia resultou em uma mudança de prioridade de muitos colaboradores, que passaram a valorizar mais o bem-estar e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.



Para lidar com esse novo cenário, as lideranças precisam estar atentas ao que oferecem aos seus colaboradores, proporcionando benefícios atrativos e personalizados, que atendam às necessidades e aos interesses de cada um. 



Também é importante criar oportunidades de crescimento e de carreira dentro da empresa, estimulando o aprendizado contínuo e a autonomia.



A liderança e a gestão de pessoas no pós-pandemia são desafios que exigem adaptação, inovação e sensibilidade dos líderes e gestores. Ao enfrentá-los com sucesso, eles podem transformar a crise em oportunidade, gerando valor para a empresa e para os colaboradores.



Por isso, continue se aprofundando no tema e <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-pessoas">veja também nosso artigo sobre gestão de pessoas</a>!

Você já pensou qual foi o impacto da pandemia na liderança e e gestão de equipes? Ent...

Liderança e Gestão de Equipes: Desafios na era pós-pandemia

<h2 class="wp-block-heading">O que é ser caminhoneiro? Entenda sobre a profissão</h2>



A profissão de caminhoneiro desempenha um papel essencial na economia, sendo responsável pelo <a href="https://frotas.localiza.com/blog/transporte-de-carga" target="_blank" rel="noreferrer noopener">transporte de cargas</a> em longas distâncias.&nbsp;



Os caminhoneiros operam veículos pesados, como caminhões e carretas, enfrentando desafios como horários de entrega, condições climáticas e congestionamentos de tráfego.



A profissão exige uma série de competências e habilidades específicas. Além de possuir uma carteira de motorista adequada para veículos de grande porte, é necessário ter conhecimentos sólidos em mecânica básica e conhecer detalhes técnicos sobre os caminhões que operam.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Qual categoria na CNH é necessária para ser caminhoneiro?</h3>



Para ser caminhoneiro, é necessário possuir Carteira Nacional de Habilitação (CNH) na categoria específica para veículos de grande porte. No Brasil, a categoria exigida para conduzir veículos de carga é a categoria C, com até 3,5 toneladas de peso bruto total. 



Assim, com a carteira C é possível dirigir veículos como <a href="https://frotas.localiza.com/blog/aluguel-de-caminhao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">caminhões</a>, tratores, entre outros.



Já para dirigir veículos de carga com reboque ou semirreboque, é exigida a categoria E na CNH. 



Esta categoria, além de permitir que o motorista dirija os veículos das outras categorias (B, C e D), também é possível dirigir veículos com unidades acopladas que ultrapassem 6 toneladas, como reboques e semirreboques articulados.



<h2 class="wp-block-heading">Qual é o salário de caminhoneiro em 2024?</h2>



O salário médio de um caminhoneiro é de R$ 2.162,35, segundo a <a href="https://www.salario.com.br/profissao/caminhoneiro-cbo-782505/">pesquisa</a> divulgada pelo site Salario.com.br que tem como base uma jornada de trabalho de 44 horas semanais no Brasil.



Importante ressaltar que o salário de um caminhoneiro pode variar consideravelmente, dependendo de vários fatores, como a experiência do profissional, o tipo de carga transportada e o regime de trabalho.&nbsp;



No Brasil, por exemplo, os salários podem variar de acordo com a região e o tipo de contrato de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Quais são as diferenças entre um caminhoneiro contratado e autônomo?</h2>



A principal diferença entre um caminhoneiro contratado e um caminhoneiro autônomo está na relação de trabalho. O contratado é um funcionário de uma empresa de transporte, enquanto o autônomo trabalha por conta própria.



Ou seja, o caminhoneiro contratado trabalha para uma empresa que fornece o <a href="https://frotas.localiza.com/blog/carro-para-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">veículo para trabalho</a>, arca com os custos de manutenção, combustível, oferece benefícios e salário fixo. 



Já o caminhoneiro autônomo é responsável por seus próprios veículos, além de custos operacionais e processos contratuais.



<h3 class="wp-block-heading">Qual o salário de um caminhoneiro no Brasil?</h3>



De acordo com informações disponíveis no site Salário, a média salarial de um caminhoneiro no Brasil é R$ 2.162,35. No entanto, é importante destacar que esses valores são apenas estimativas e a remuneração real pode ser maior ou menor, dependendo de alguns fatores.

Entenda sobre a profissão, quais são as competências necessárias e qual o salário de ...

Qual é o salário de caminhoneiro? Saiba quanto ganha em 2024!

Em uma empresa, a <a href="https://frotas.localiza.com/gestao-de-frotas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de frotas</a> precisa ser dinâmica para atender às demandas no prazo e evitar possíveis imprevistos. Considerando esse fator, muitas corporações contam com as facilidades dos modais de transporte para realizar o planejamento logístico.&nbsp;



Pensando nisso, desenvolvemos este artigo para você entender melhor quais são os tipos de modais existentes e como aplicá-los no seu negócio. Vamos lá?



Índice:



<ul class="wp-block-list">
<li><a href="#1">O que são modais de transporte e sua importância?</a></li>



<li><a href="#2">Quais são os tipos de modais de transporte que existem?</a></li>



<li><a href="#3">Como escolher o modal de transporte mais adequado para o seu negócio?</a></li>



<li><a href="#4">Qual a diferença entre transporte modal, multimodal e intermodal?</a></li>



<li><a href="#5">Quais são as implicações ambientais e regulatórias de cada modal de transporte?</a></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="1">O que são modais de transporte e sua importância?</h2>



Os modais, ou tipos de transporte, são os meios utilizados para deslocar cargas ou mercadorias até o seu destino final.&nbsp;



Os modais de transporte possuem características diferentes, sendo o principal objetivo transportar volumes compatíveis sem risco de incidentes, danos ou imprevistos com os produtos.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading" id="2">Quais são os tipos de modais de transporte que existem?</h2>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://lh7-us.googleusercontent.com/CdGi-h9nuU191tSKNFOwrZx9EzPyQezPviJwccgIsxvpsoFHo39rQLdF_t3JsRpG0YOTUq23ehbhBLEh2zBKMFxnDxxAIGWpeTCz1qtnmAbaYWgSctPJskJUJH6InFnrl-0Z5pZMXjdA0EogQwR_pyk" alt="mulher e homem conversando em frente aos caminhões"/></figure>



Os principais modais de transportes são o rodoviário, ferroviário, aéreo, marítimo, dutoviário e infoviário.



Eles proporcionam experiências melhores na <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-transporte" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de transporte</a>, pois criam possibilidades de gerar mais negócios para a empresa.



Veja a seguir cada um dos tipos de transporte e suas vantagens!



<h3 class="wp-block-heading">Rodoviário</h3>



O meio de transporte terrestre rodoviário é realizado por caminhões ou carretas em rodovias, estradas ou centros urbanos, para distâncias curtas, médias ou longas. As principais vantagens do modal rodoviário são:



<ul class="wp-block-list">
<li>acessibilidade;</li>



<li>controle de rotas;</li>



<li>facilidades para a contratação dos transportes e na emissão de documentos.</li>
</ul>



No entanto, esse <a href="https://frotas.localiza.com/blog/transporte-rodoviario" target="_blank" rel="noreferrer noopener">transporte rodoviário</a> pode trazer desvantagens, como:



<ul class="wp-block-list">
<li>alto custo de frete;</li>



<li>tempo maior nas viagens;</li>



<li>extravio das cargas.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Ferroviário</h3>



O <a href="https://frotas.localiza.com/blog/transporte-ferroviario" target="_blank" rel="noreferrer noopener">transporte ferroviário</a> é caracterizado por trens e metrôs e, com ele, é possível deslocar produtos siderúrgicos, sólidos ou agrícolas, e ter vantagens como:&nbsp;



<ul class="wp-block-list">
<li>baixo custo no serviço;</li>



<li>mais espaço para as cargas;</li>



<li>segurança no deslocamento.&nbsp;</li>
</ul>



Porém, apresenta as seguintes desvantagens:



<ul class="wp-block-list">
<li>rota fixa;</li>



<li>pode depender de outros transportes;</li>



<li>tem pouco investimento do Governo Federal.&nbsp;</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Aéreo</h3>



O <a href="https://frotas.localiza.com/blog/transporte-aereo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">transporte aéreo</a> é uma opção para levar cargas frágeis ou com pouco tempo de validade e é feito por aviões, helicópteros, entre outros. Suas vantagens são:



<ul class="wp-block-list">
<li>rapidez;</li>



<li>segurança;</li>



<li>trânsito único.&nbsp;</li>
</ul>



Contudo, é possível ter desvantagens nesse meio de transporte aéreo, como:



<ul class="wp-block-list">
<li>alto custo;</li>



<li>dependência de outros modais;</li>



<li>limite para cargas.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Marítimo</h3>



Esse meio de transporte aquático é realizado por navios, barcos e submarinos e passa por mares, lagos ou rios, em curtas ou longas distâncias, e apresenta as seguintes vantagens:



<ul class="wp-block-list">
<li>capacidade de armazenamento;</li>



<li>frete barato;</li>



<li>baixo risco de danos no <a href="https://frotas.localiza.com/blog/transporte-de-carga" target="_blank" rel="noreferrer noopener">transporte de carga</a>.</li>
</ul>



Mesmo sendo funcional, tem algumas desvantagens, como:



<ul class="wp-block-list">
<li>tempo maior na viagem;</li>



<li>burocracia com documentos;</li>



<li>pouca fiscalização.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Dutoviário</h3>



O meio de transporte dutoviário acontece em tubos ou dutos subterrâneos, submarinos ou superficiais para transportar gás, petróleo ou derivados. Ele pode ser feito por oleodutos e minerodutos e tem vantagens, como:



<ul class="wp-block-list">
<li>alta capacidade para transporte;</li>



<li>baixo custo operacional;</li>



<li>segurança.</li>
</ul>



Porém, esse modal de transporte tem as seguintes desvantagens:



<ul class="wp-block-list">
<li>investimento elevado;</li>



<li>trajeto fixo;</li>



<li>risco de danos ao meio ambiente.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Infoviário</h3>



O modal infoviário compartilha dados ilimitados online, entre órgãos públicos, instituições ou empresas privadas. Ele ocorre por meio de fibra ótica e satélites e suas vantagens, são:&nbsp;



<ul class="wp-block-list">
<li>digitalização dos dados;</li>



<li>agilidade;</li>



<li>segurança.</li>
</ul>



Apesar da extrema utilidade, é desvantajoso em:



<ul class="wp-block-list">
<li>custos com infraestrutura de tecnologia;</li>



<li>dificuldades na regulamentação de setores no campo logístico.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="3">Como escolher o modal de transporte mais adequado para o seu negócio?</h2>



A melhor forma de escolher o modal de transporte mais adequado para o seu negócio é considerar os tipos de cargas que serão transportadas, o prazo de entrega das mercadorias, o peso e tamanho da carga e quais resultados serão esperados para os processos logísticos.



Assim, você consegue fazer uma escolha assertiva e aderir ao modal que melhor atende a sua necessidade.



<h2 class="wp-block-heading" id="4">Qual a diferença entre transporte modal, multimodal e intermodal?</h2>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://lh7-us.googleusercontent.com/hwRJyCldAqyDakRnWULWjUk6s6day2isxUTOtGc1xIv8dzP2AREtrlKoTS3VHrFRvlSA6BuVPvIC3FB0MiAhhBEvQ1AviiOQghe4ZVAoc-KAA2Spm_5uyr3dmf7cpjVGSDk6-lREAgzetViCQFospw0" alt="transporte de contêiner em navio e caminhões"/></figure>



Antes de falarmos sobre a diferença entre os modais, é válido lembrar que existem subdivisões. No sistema modal, as cargas são deslocadas em um meio transporte, no entanto, podem viajar nas seguintes modalidades:



<ul class="wp-block-list">
<li>transporte multimodal: a carga segue com um documento em vários modais;</li>



<li>intermodal: as mercadorias têm documentos individuais para cada modal utilizado.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="5">Quais são as implicações ambientais e regulatórias de cada modal de transporte?</h2>



A gestão de transporte deve ter atenção nas seguintes implicações ambientais e regulatórias de cada modal:



<ul class="wp-block-list">
<li>promover a sustentabilidade e responsabilidade ambiental;</li>



<li>controlar a emissão de gases e resíduos, e no uso de água e eletricidade;</li>



<li>proteger a biodiversidade;</li>



<li>aplicar tecnologias sustentáveis.</li>
</ul>



Como você pôde ver, os modais de transporte se referem aos tipos de transporte que podem ser utilizados em um negócio. Se você deseja ampliar o modal rodoviário da sua empresa, conte com a Localiza Gestão de Frotas!&nbsp;



Com a gente, você pode terceirizar a sua frota e ter veículos com manutenção e revisão garantida no aluguel, além de contar com o <a href="https://frotas.localiza.com/sistemas-de-gestao/telemetria" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sistema de telemetria</a> nos caminhões para gerenciar os seus condutores no trânsito.&nbsp;



Quer saber mais? Acesse nosso site, conheça mais sobre os nossos serviços e <a href="https://frotas.localiza.com/fale-conosco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">solicite uma proposta</a>!&nbsp;

dois homens caminhando ao lado dos caminhões

Saiba qual é o meio de transporte ideal para otimizar os negócios da sua empresa!

Modais de Transporte: Veja os tipos existentes e suas características

Financiamento ou terceirização de frota são duas opções que oferecem benefícios e desafios diferentes. Conheça as características de cada uma e aprender a escolher a mais adequada para seu negócio.&nbsp;



Escolher entre financiar a frota ou terceirizar não é tarefa simples. Afinal, essa decisão impacta diretamente a capacidade operacional da empresa. E não só: todo o equilíbrio financeiro da companhia, e até mesmo seu planejamento tributário, pode ser afetado por essa escolha.&nbsp;



Pensando nisso, preparamos um material com tudo o que você precisa saber para se decidir entre o financiamento ou a terceirização. Confira as vantagens e desvantagens de cada alternativa e saiba como decidir.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Financiamento de frota&nbsp;</h2>



No <a href="https://frotas.localiza.com/blog/financiamento-vale-a-pena" target="_blank" rel="noreferrer noopener">financiamento de frota</a>, a empresa lança mão de uma concessão de crédito para custear a compra de veículos, que se tornam patrimônio da companhia.&nbsp;



Nesses casos, é muito comum conseguir descontos em montadoras e lojas de seminovos. Isso porque, de modo geral, o volume de veículos comprados é alto, o que acaba sendo vantajoso para o vendedor.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona&nbsp;o financiamento?</h2>



O financiamento para pessoas jurídicas não é muito diferente daquele para pessoas físicas. A empresa procura uma instituição bancária, faz a solicitação e então passa por uma análise, podendo ser aprovada ou não.&nbsp;



Porém, existem alguns detalhes específicos para o financiamento de frotas para empresas.&nbsp;



O primeiro deles é que o veículo fica vinculado ao CNPJ da empresa. Assim, qualquer infração não resolvida recairá sobre a empresa. Além disso, é comum que o veículo precise ficar no nome da companhia por pelo menos 180 dias, a depender da montadora e do estado.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Vantagens do financiamento de frota&nbsp;</h3>



A principal vantagem do financiamento de frotas é a possibilidade de adquirir o veículo sem precisar desembolsar todo o capital necessário. Assim, a empresa mantém capital de giro, o que não aconteceria na compra sem o financiamento.&nbsp;&nbsp;



Quando comparado com a opção de <a href="https://frotas.localiza.com/blog/consorcio-de-frota">consórcio</a>, o financiamento também tem a vantagem de ser mais rápido: os veículos ficam prontamente disponíveis, sem precisar aguardar o sorteio de carta de crédito.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Desvantagens do financiamento de frota&nbsp;</h3>



Por outro lado, escolher o financiamento traz seus próprios desafios. A empresa que compõe uma frota própria precisa lidar com custos trabalhistas, bem como a gestão e as despesas da manutenção dos veículos, além da depreciação dos automóveis.&nbsp;



Caso a frota fique ociosa em algum momento, isso também representa custos adicionais, tanto com a já mencionada manutenção quanto com o armazenamento dos veículos.&nbsp;



Além disso, ainda que o financiamento permita manter o capital de giro, ele ocupa o limite de crédito da empresa, que poderia ser aproveitado de outras maneiras.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Terceirização de frotas</h2>



A terceirização de frotas é um tipo de aluguel a longo prazo celebrado entre pessoas jurídicas. Em vez de investir na construção de uma frota própria, a companhia contrata uma empresa especializada na <a href="https://frotas.localiza.com/gestao-de-frotas">gestão de frota</a>, que oferece os veículos, bem como outros serviços que facilitam a vida do gestor.&nbsp;&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona&nbsp;a frota terceirizada?</h2>



No modelo de terceirização, contrata-se uma empresa especializada em mobilidade para fornecer a frota. Assim, todos os custos associados aos veículos, desde a aquisição até a manutenção e o seguro, ficam por conta da empresa contratada.&nbsp;



É possível terceirizar tanto veículos de passeio, para uso dos colaboradores em suas tarefas do dia a dia, quanto <a href="https://frotas.localiza.com/blog/motivos-para-investir-na-terceirizacao-de-frota-de-caminhoes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">caminhões</a> e automóveis para entrega e logística. Até mesmo veículos especiais, como ambulâncias e viaturas, podem ser terceirizados.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Vantagens da terceirização de frotas&nbsp;</h3>



A <a href="https://frotas.localiza.com/como-funciona">terceirização de frotas</a> é uma opção muito indicada para empresas que precisam de veículos para suas atividades, mas não querem se preocupar com os custos e riscos envolvidos na compra e manutenção desses ativos.&nbsp;



Nessa modalidade, o gestor tem acesso a uma ampla gama de modelos, podendo compor a frota da maneira ideal, sem precisar se preocupar com custos de aquisição e <a href="https://frotas.localiza.com/blog/manutencao-de-frota" target="_blank" rel="noreferrer noopener">manutenção da frota</a>.



Além disso, os <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-custos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">custos tornam-se previsíveis</a>, uma vez que há um contrato com a empresa fornecedora, que inclui os serviços de seguro, manutenção, assistência e substituição do veículo em caso de necessidade. Ou seja: nada de despesas inesperadas em situações emergenciais.&nbsp;



Ainda, a terceirização elimina a necessidade de imobilizar o caixa da empresa com o financiamento do veículo. A depreciação também deixa de ser um problema, e a companhia pode solicitar novos veículos quando for necessário.&nbsp;



Existe ainda outra vantagem de optar pela terceirização, não relacionada à frota em si: é muito comum que as empresas desse segmento ofereçam também serviços e <a href="https://frotas.localiza.com/blog/sistema-de-gestao-de-frota-entendendo-indicadores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sistemas de gestão</a>. Assim, além de contar com os veículos, o gestor também tem apoio para gerenciá-los, seja com ferramentas especializadas, seja com o apoio de consultórios.&nbsp;



Assim, essa opção traz mais economia, segurança e praticidade para as empresas que precisam de mobilidade e eficiência em seus negócios.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Desvantagens da terceirização de frotas&nbsp;</h2>



A principal desvantagem da terceirização é a diminuição do controle sobre a frota. Isso acontece em casos em que a companhia opta não apenas pela locação dos veículos, mas também pela contratação de motoristas da outra companhia. Nesses casos, a comunicação com esses motoristas acontece por meio da terceirizada.



Porém, é possível optar pela terceirização apenas dos veículos, mantendo os motoristas da própria empresa.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Financiar frota ou terceirizar: qual vale mais a pena?&nbsp;</h2>



Como vimos, ambas as opções têm vantagens e desvantagens, e a mais indicada vai variar de acordo com o cenário de cada empresa. &nbsp;



De maneira geral, as vantagens oferecidas pela terceirização podem beneficiar a maioria das organizações. Além do que foi exposto acima, é fundamental considerar as <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-processos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">melhorias de gestão operacional</a> que ela pode acarretar.&nbsp;



Afinal, com uma frota terceirizada é possível responder com mais flexibilidade às demandas do mercado, aumentando ou diminuindo a frota conforme a necessidade. Assim, a empresa se torna mais adaptável ao cenário, ganhando em vantagem competitiva.&nbsp;



Portanto, a terceirização da frota, mesmo que parcial, pode ser uma alternativa mais econômica, prática e segura para as empresas que precisam de veículos para operar.&nbsp;



Se ainda está em dúvida, temos uma ferramenta que pode te ajudar! Confira nossa <a href="https://frotas.localiza.com/blog/planilha-frota-propria-ou-frota-terceirizada" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Calculadora: Frota própria X Frota terceirizada</a> e tome a melhor decisão.&nbsp;



Porém, se já se decidiu pela terceirização, <a href="https://frotas.localiza.com/blog/como-alugar-frota" target="_blank" rel="noreferrer noopener">veja nossas dicas para terceirizar sua frota</a> da melhor maneira e aproveitar todas essas vantagens!&nbsp;

dois homens olhando a frota de carros de uma empresa

Financiamento ou terceirização de frota? Saiba como escolher a mais adequada para seu...

Financiar frota ou terceirizar: conheça vantagens e desvantagens de cada um 

O Sistema de Notificação Eletrônica (SNE) foi criado em 2016 para trazer mais facilidade e economia tanto para o Governo, quanto para os proprietários de veículos na hora de lidar com autuações de infração de trânsito. Porém, muitos <a href="https://frotas.localiza.com/blog/o-que-faz-um-gestor-de-frotas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestores de frota</a> deixam de se beneficiar por não conhecerem essa solução.&nbsp;



Pensando nisso, preparamos este artigo explicando tudo sobre o SNE e como ele pode beneficiar a sua frota. Continue lendo e entenda!&nbsp;&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O que é o Sistema de Notificação Eletrônica (SNE)?&nbsp;</h2>



O Sistema de Notificação Eletrônica (SNE) é uma plataforma do Departamento Nacional de Trânsito (Denatran) que permite ao condutor ou proprietário receber notificações de <a href="https://frotas.localiza.com/blog/multas-de-transito" target="_blank" rel="noreferrer noopener">multas e infrações</a> de trânsito digitalmente. Ele está disponível tanto para pessoas físicas como jurídicas.&nbsp;



Além disso, também é possível fazer o pagamento das multas pelo sistema com desconto de até 40% do valor total.&nbsp;



Ele foi desenvolvido pelo Serviço Federal de Processamento de Dados (Serpro) e funciona por meio de parcerias entre o Denatran e os órgãos de trânsito, como a Polícia Rodoviária Federal e os Detran.&nbsp;



Por isso, para funcionar, ele depende que cada autoridade de trânsito esteja cadastrada no sistema.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Vale a pena optar pelo Sistema de Notificação Eletrônica?&nbsp;</h2>



O SNE foi criado para tornar mais ágil a comunicação entre os órgãos de trânsito e os condutores. Ele também contribui para deixar o processo mais econômico tanto para o Estado, quanto para os proprietários de veículos.&nbsp;



Se você está em dúvida se vale a pena cadastrar a sua frota no SNE, vamos te ajudar. Veja a seguir as vantagens e desvantagens do sistema:&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Vantagens do SNE&nbsp;</h2>



A vantagem mais conhecida do Sistema de Notificação Eletrônica para o gestor de frotas é a possibilidade de economia. Afinal, é possível ter um desconto de até 40% do valor total da multa quando a empresa opta pelo SNE. Colocando na ponta do lápis, essa diferença pode ser muito significativa para o <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-caixa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equilíbrio financeiro da companhia</a>.&nbsp;



Além disso, o SNE facilita a gestão das infrações, porque centraliza todas as informações sobre esse tema. Dessa maneira, você consegue ter uma visão geral de todas as infrações pendentes da sua frota de maneira simplificada.&nbsp;



Um terceiro ponto muito importante é que o SNE contribui para a segurança da empresa na hora de pagar eventuais multas. Isso porque, como a comunicação é digital por meio de um canal oficial, você pode confiar que qualquer autuação que receber é legítima. Não é preciso se preocupar com boletos falsos nem extraviados.&nbsp;



Por fim, o cadastro no SNE pode ser cancelado a qualquer momento. Assim, se a empresa perceber que não valeu a pena, pode voltar atrás com simplicidade e sem repercussões.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Desvantagens do SNE&nbsp;</h2>



O desconto oferecido pelo SNE vem com uma contrapartida: você só pode usufruir dele se abrir mão da defesa prévia e do recurso às infrações recebidas. Assim, se sua empresa tiver como procedimento frequente a contestação às autuações de trânsito, é importante avaliar se mudança realmente vale a pena.&nbsp;



Além disso, com o cadastro no SNE, você para de receber a comunicação pelo correio. Por isso, é necessário adaptar seu processo de gestão de multas para que seja realizado pelo site ou aplicativo.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Como optar pelo Sistema de Notificação Eletrônica?&nbsp;</h2>



Caso tenha se interessado pelas vantagens do SNE, saiba que é muito fácil fazer a adesão da sua frota. São dois caminhos: pelo aplicativo da <a href="https://frotas.localiza.com/blog/cnh-digital" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Carteira Digital de Trânsito</a> ou pelo Porta de Serviços do Governo.&nbsp;



Veja o passo a passo para cada um deles:&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Pela Carteira Digital de Trânsito&nbsp;</h3>



<ol class="wp-block-list" start="1">
<li>Abra o aplicativo da Carteira Digital de Trânsito ou, caso não tenha, faça o download na <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=br.gov.serpro.cnhe&amp;hl=pt_BR&amp;gl=US" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Playstore</a> (celulares Android) ou na <a href="https://apps.apple.com/br/app/carteira-digital-de-tr%C3%A2nsito/id1275057217?l=pt_BR" target="_blank" rel="noreferrer noopener">AppStore</a> (iPhones);&nbsp;</li>
</ol>



<ol class="wp-block-list" start="2">
<li>Faça login no aplicativo ou cadastre-se seguindo as informações na tela;&nbsp;</li>
</ol>



<ol class="wp-block-list" start="3">
<li>Selecione “Infrações”;&nbsp;</li>
</ol>



<ol class="wp-block-list" start="4">
<li>Opte por “Veículos”, caso queira registrar por veículo da frota, ou por “Infratores”, caso queira registrar por motorista;&nbsp;</li>
</ol>



<ol class="wp-block-list" start="5">
<li>Toque na mensagem que diz “Aderir ao SNE”, na parte de cima da tela;&nbsp;</li>
</ol>



<ol class="wp-block-list" start="6">
<li>Preencha os dados solicitados e toque em “Aderir”.&nbsp;&nbsp;</li>
</ol>



<h3 class="wp-block-heading">Pelo Portal de Serviços&nbsp;</h3>



<ol class="wp-block-list" start="1">
<li>Acesse o site do <a href="https://portalservicos.senatran.serpro.gov.br/#/usuario/painel" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Portal de Serviços</a> e faça login ou cadastre-se;&nbsp;</li>
</ol>



<ol class="wp-block-list" start="2">
<li>Clique em “Infrações” e, em seguida, em “Minha Adesão ao SNE”;&nbsp;</li>
</ol>



<ol class="wp-block-list" start="3">
<li>Preencha com os dados da CNH ou do veículo;&nbsp;</li>
</ol>



<ol class="wp-block-list" start="4">
<li>Preencha a caixa de seleção concordando com os termos e condições;&nbsp;</li>
</ol>



<ol class="wp-block-list" start="5">
<li>Clique em “Aderir”;&nbsp;</li>
</ol>



<ol class="wp-block-list" start="6">
<li>Você receberá um e-mail. Ative o cadastro realizado;&nbsp;</li>
</ol>



<ol class="wp-block-list" start="7">
<li>Confirme as informações preenchendo os dados do campo “Documentação”.&nbsp;</li>
</ol>



Pronto! Seguindo esses passos, seja pelo site ou pelo aplicativo, sua frota já estará cadastrada no Sistema de Notificação Eletrônica. Assim, sua empresa pode se beneficiar dos descontos, bem como da facilidade de gestão oferecida pelo sistema.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Como simplificar ainda mais a gestão de multas?&nbsp;</h2>



Se você quer tornar a gestão de multas ainda mais fácil na sua empresa, também pode optar pela Localiza Gestão de Frotas! Isso porque os clientes Localiza contam com o apoio de um time de consultores especializados, prontos para te orientar no que você precisar.&nbsp;



Assim, você pode acionar nossa equipe se precisar, por exemplo, de ajuda para optar pelo SNE ou cancelar o cadastro, contestar multas, identificar o condutor e mais dentro da gestão de multas.&nbsp;



Além disso, também passa a ter acesso a sistemas de gestão de frota e telemetria, que vão muni-lo de informações valiosas para tomar decisões certeiras no seu dia a dia.&nbsp;



Conheça Localiza Gestão de Frotas e <a href="https://frotas.localiza.com/fale-conosco">faça um orçamento para sua empresa</a>! 



Quer saber mais sobre como aumentar os lucros da companhia por meio da gestão de frotas? Então <a href="https://frotas.localiza.com/blog/como-gestao-de-frotas-aumenta-lucros" target="_blank" rel="noreferrer noopener">confira também nosso artigo sobre o tema!</a>&nbsp;

Sabia que sua empresa pode ter até 40% de desconto em multas de trânsito? Conheça o S...

Sistema de Notificação Eletrônica: saiba como economizar na sua frota com o SNE 

Compor uma frota é essencial para a logística de negócios de diferentes setores e portes. Nesse sentido, o consórcio de frota é uma opção que costuma ser considerada, em especial, pelas vantagens em relação ao financiamento.



Porém, essa não é a única alternativa. Também existe a chance de fazer a terceirização, buscando uma empresa parceira que forneça o aluguel de veículos. Como essas opções são bem diferentes, é essencial saber qual é a mais vantajosa.



Pensando nisso, preparamos um artigo para te ajudar a descobrir se vale mais a pena ter uma <a href="https://frotas.localiza.com/blog/frota-propria-ou-terceirizada" target="_blank" rel="noreferrer noopener">frota própria ou terceirizada</a>. Veja!



Índice:



<ul class="wp-block-list">
<li><a href="#1">O que é o consórcio de frota?</a></li>



<li><a href="#2">Como funciona um consórcio de veículos?</a></li>



<li><a href="#3">Qual a diferença entre consórcio de frota e terceirização?</a></li>



<li><a href="#4">Consórcio de frota ou terceirização: qual é a melhor opção?</a></li>



<li><a href="#5">Quais são os benefícios financeiros da terceirização de frota em relação ao consórcio?</a></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="1">O que é o consórcio de frota?</h2>



O consórcio de veículos é uma forma de pagamento que pode ser acessada por empresas que desejam compor a própria frota. O consórcio de carros ou motos, por exemplo, permite adquirir veículos leves.



Já o de caminhões serve para as empresas que desejam completar uma frota de <a href="https://frotas.localiza.com/veiculos-pesados" target="_blank" rel="noreferrer noopener">veículos pesados</a>. As condições variam com a instituição responsável.



<h2 class="wp-block-heading" id="2">Como funciona um consórcio de veículos?</h2>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://lh7-us.googleusercontent.com/fDFuE4LygJ1PXYDcBcpbuT4074WHrfdPrCuYUX52IScnRBXtTJZLakS2Dwzz8G-JGQquqU1G7VtIl_LqQ0I-56pIVoiYjP9ESDh3lIVKn3CgJxkwZnljVVwZcAzD1HAZdJ8j3Ri5t_kM1hLWWkODo7s" alt="pessoa entregando chave do caminhão a outra pessoa"/></figure>



O consórcio se baseia em um modelo de compra coletiva. Então uma administradora forma um grupo com clientes interessados em adquirir uma frota com valores e em prazos semelhantes.



Cada cotista precisará pagar um valor mensal e, periodicamente, ocorre a contemplação de determinado número de consorciados. Ao ser contemplado, é possível usar a carta de crédito para adquirir os modelos de interesse.



Um dos destaques dessa modalidade é que ele não prevê a cobrança de juros. Porém, vale notar que o <a href="https://frotas.localiza.com/blog/financiamento-vale-a-pena" target="_blank" rel="noreferrer noopener">financiamento vale a pena</a> para os negócios que não podem ou não desejam aguardar para utilizar os veículos.



<h2 class="wp-block-heading" id="3">Qual a diferença entre consórcio de frota e terceirização?</h2>



Como dissemos, o consórcio de frota tem a ver com a aquisição de veículos por parte do negócio. Logo, ela é quem assume a responsabilidade pela propriedade dos bens e por seus custos.



Já a terceirização funciona como uma espécie de <a href="https://frotas.localiza.com/blog/aluguel-de-caminhao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aluguel de caminhão</a>, carro ou outro veículo. A frota faz parte do patrimônio de outra empresa, que a disponibiliza para a contratante de acordo com os seus interesses e entrega uma série de vantagens pelo serviço contratado.



<h2 class="wp-block-heading" id="4">Consórcio de frota ou terceirização: qual é a melhor opção?</h2>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://lh7-us.googleusercontent.com/8hpmGIQftS1DLRIuuou68W1V5qWxKH_zksDeLKXoiC4GM7FGMjZVkpDsIe_XRg_eG-acbWQd25QUVvMXLBoEOvTrEXeRWYktK2_49KDC-Wp5iRmyIuWRbJACIffg8tN1WGDLym0nY-tfafH5yY8HxfU" alt="frota de caminhões brancos"/></figure>



Pensando nas diferenças das modalidades, a <a href="https://frotas.localiza.com/blog/motivos-para-investir-na-terceirizacao-de-frota-de-caminhoes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">terceirização de frota de caminhões</a> ou outro tipo de veículo se consolida como a opção mais conveniente e com mais benefícios.



Um dos pontos positivos é a flexibilidade de contratar quantos e quais veículos forem necessários para a sua empresa. Isso também significa poder fazer upgrades ou downgrades conforme o necessário, ajustando de acordo com a sua demanda.



Ainda, a <a href="https://frotas.localiza.com/gestao-de-frotas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de frotas</a> tende a ser mais simples. É possível receber os veículos já prontos, lidando com menos burocracia e uma administração simplificada de ativos.



Por causa dessas <a href="https://frotas.localiza.com/vantagens-de-terceirizar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">vantagens da terceirização</a>, você pode focar em questões mais estratégicas do negócio. Enquanto isso, a gestão de multas e gerenciamento geral dos veículos ficam a cargo da terceirizada.



<h2 class="wp-block-heading" id="5">Quais são os benefícios financeiros da terceirização de frota em relação ao consórcio?&nbsp;</h2>



Os benefícios de recorrer ao <a href="https://frotas.localiza.com/blog/como-alugar-frota" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aluguel de frota</a>, em vez do consórcio de caminhões ou carros, também se estende à questão financeira da empresa. O principal ponto a observar é a potencial redução de custos operacionais.



Com a escolha dessa solução, é possível reduzir despesas associadas a aspectos como:



<ul class="wp-block-list">
<li>manutenção;</li>



<li>seguro;</li>



<li>personalização;</li>



<li>custos de aquisição;</li>



<li>depreciação do veículo.</li>
</ul>



Sendo assim, a organização tem a chance de aproveitar um melhor custo-benefício para ter uma frota disponível. Isso pode refletir no aumento nos níveis de lucratividade e até na competitividade.



Como você pôde ver, a terceirização é mais vantajosa que o consórcio, inclusive olhando para o aspecto financeiro. Se depois dessas informações, você ficou com vontade de terceirizar a sua frota, então você precisa conhecer a <a href="https://frotas.localiza.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Localiza Gestão de Frotas</a>!



Com a gente, você conta com todas essas vantagens do serviço e ainda recebe veículos acompanhados do sistema de telemetria, que facilita o seu dia a dia no controle da rotina dos condutores.



Quer saber mais? Acesse nosso site, <a href="https://frotas.localiza.com/fale-conosco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">solicite uma proposta</a> e conheça nossas soluções!

homem mostrando informações da frota de caminhões ao outro homem

Saiba o que é o consórcio de veículos e descubra se é melhor terceirizar ou fazer o c...

Consórcio de Frota ou Terceirização? Veja a opção mais vantajosa

Os serviços de transporte são fundamentais para a sociedade em diversos aspectos. Graças a eles, as empresas podem receber insumos e enviar produtos para pontos de venda ou para o consumidor final. O deslocamento de alimentos e diversos outros produtos também ocorre por meio dessa rede de serviços.



Para que tudo isso ocorra com segurança, há diversas regras que estabelecem as obrigações e as formas de atuar corretamente. Por isso, uma organização deve estar ciente de suas responsabilidades para atuar no ramo.



Pensando nisso, preparamos um artigo com os principais aspectos sobre as atividades de transporte no Brasil e as regulamentações que devem ser seguidas. Veja!



Índice:



<ul class="wp-block-list">
<li><a href="#1">O que são os serviços de transporte e como funcionam?</a></li>



<li><a href="#2">Quais são os tipos de serviços de transporte existentes?</a></li>



<li><a href="#3">Como oferecer serviços de transporte corretamente?</a></li>



<li><a href="#4">Quais são os documentos necessários para prestar serviços de transporte?</a></li>



<li><a href="#5">Quais são as regulamentações e requisitos legais para oferecer serviços de transporte?</a></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="1">O que são os serviços de transporte e como funcionam?</h2>



Os serviços de transporte são atividades que buscam movimentar pessoas, mercadorias ou materiais de um ponto a outro. Eles funcionam com base na contratação por uma pessoa física ou jurídica de uma empresa que atue com esse tipo de solução.



A empresa responsável recebe para fazer as movimentações pelo trajeto contratado, observando algumas condições como peso, data de partida e chegada.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading" id="2">Quais são os tipos de serviços de transporte existentes?</h2>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://lh7-us.googleusercontent.com/pybQx1CMuzaUacfdGT4YPTdG7D20kMlgwvAUzRV3FWbqyGfvSsBlOIAMMoF3QX9MPyxUTWkwbFInxNKOS-IB6dWPAFlHO7bAAp6A_A4fiNMhJAu4CsI5-zoHwhZ_QUuY1fPUQQ1hpnXwSpNs4VngB-g" alt="mulher e homem colocando caixas no veículo"/></figure>



Como dissemos, os serviços de transporte podem ser voltados tanto para pessoas quanto para materiais ou produtos. Nesse segundo caso, há o <a href="https://frotas.localiza.com/blog/transporte-de-carga" target="_blank" rel="noreferrer noopener">transporte de carga</a>, que também pode se dividir, sendo um tipo ou uma classificação.



Ainda, há distinções em relação ao modal utilizado. Os principais são:



<ul class="wp-block-list">
<li><a href="https://frotas.localiza.com/blog/transporte-rodoviario" target="_blank" rel="noreferrer noopener">transporte rodoviário</a>;</li>



<li>transporte ferroviário;</li>



<li>transporte aéreo;</li>



<li>transporte marítimo.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="3">Como oferecer serviços de transporte corretamente?</h2>



Para oferecer o transporte, uma empresa precisa dispor de uma frota adequada para realizar as movimentações e um processo de logística. Em vez da compra de veículos, é possível pensar no <a href="https://frotas.localiza.com/blog/aluguel-de-caminhao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aluguel de caminhão</a> ou de outros tipos de <a href="https://frotas.localiza.com/veiculos-pesados" target="_blank" rel="noreferrer noopener">veículos pesados</a>.



Também é necessário firmar um contrato relacionado ao serviço de transporte de carga, como é mais comum. Com esse documento, são firmadas condições como:



<ul class="wp-block-list">
<li>carga a ser movimentada;</li>



<li>ponto de coleta;</li>



<li>distância a ser percorrida;</li>



<li>ponto de chegada;</li>



<li>prazo de entrega;</li>



<li>valores;</li>



<li>multas e outras penalidades.</li>
</ul>



A empresa também precisa ter responsáveis pela <a href="https://frotas.localiza.com/gestao-de-frotas">gestão de frotas</a> e pelo <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-transporte" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gerenciamento de transporte</a> em geral, garantindo a eficiência dos processos.



<h2 class="wp-block-heading" id="4">Quais são os documentos necessários para prestar serviços de transporte?</h2>



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://lh7-us.googleusercontent.com/7-yydSoN3EMJ_H0g_iFmwLgTCkSrxJzc2w82dVKyKzP7mmRdMp0uOIuEo6L2Pv24zt2LAZiCvm_FnLboUX9Y74zWxzoxyYfmf1LgrK3evNpt-zXrhJP_edAoJeUiapvOsS15cJufHQvnCDHlE4F8flc" alt="homem ao lado do caminhão fazendo anotação"/></figure>



Para prestar o transporte, é essencial dispor de toda a documentação necessária. No caso do condutor, por exemplo, é preciso que haja um acordo de trabalho e que ele tenha a CNH ativa e adequada ao tipo de veículo.



Para os veículos, é preciso apresentar documentos como:



<ul class="wp-block-list">
<li>Certificado de Registro e Licenciamento do Veículo (CRLV);</li>



<li>Imposto Sobre Propriedade de Veículo Automotor (IPVA).</li>
</ul>



Ainda, é preciso dispor dos documentos relacionados à atividade de transporte em si, como:



<ul class="wp-block-list">
<li>Conhecimento de Transporte Eletrônico (CT-e);</li>



<li>Documento Auxiliar do Conhecimento de Transporte Eletrônico (DACTE);</li>



<li>Manifesto Eletrônico de Documentos Fiscais (MDF-e);</li>



<li>Documento Auxiliar do Manifesto Eletrônico de Documentos Fiscais (DAMDFE);</li>



<li>Seguro Obrigatório, como o Responsabilidade Civil do Transportador Rodoviário de Carga (RCTR-C).</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="5">Quais são as regulamentações e requisitos legais para oferecer serviços de transporte?</h2>



Para garantir o cumprimento das regras por parte dos prestadores de serviços de transporte, a legislação brasileira prevê diferentes regras. Veja as principais leis aplicáveis!



<ul class="wp-block-list">
<li>Lei 11.442/2007 (Lei do Transporte Rodoviário de Cargas): institui as principais regras sobre esses serviços;</li>



<li>Lei 13.013/2015 (Lei do Motorista): assegura diversos direitos aos profissionais de transporte rodoviário;</li>



<li>Resolução ANTT 5.232/2016: responsável por regular o transporte rodoviário de cargas;</li>



<li>Lei 14.599/2023: determina as obrigações em relação ao seguro rodoviário.</li>
</ul>



Como você pôde ver, os prestadores de serviços de transporte devem atender diversas regras para efetuar o deslocamento dos mais diferentes tipos de cargas. Para simplificar esses processos de levar mercadorias de um ponto a outro, é possível buscar soluções como a terceirização com a <a href="https://frotas.localiza.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Localiza Gestão de Frotas</a>!



Com a gente, você tem acesso a caminhões com documentação, manutenção e revisão em dia, além de serem acompanhados de sistemas como o da telemetria, que te permite captar insights do cotidiano dos condutores nas ruas.&nbsp;



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mulher usando tablet ao lado da frota de caminhões

Entenda qual a importância dos serviços de transporte e quais regras eles devem cumpr...

Serviços de Transporte: Saiba como funcionam, tipos, documentos e mais

Em um mundo empresarial cada vez mais competitivo, melhorar os resultados da empresa é mais do que um desejo, sendo uma necessidade vital para o negócio.&nbsp;



Neste artigo, exploraremos 7 estratégias essenciais para ajudar o seu negócio nessa jornada para alcançar o sucesso e o crescimento sustentável.&nbsp;



Seja você um empreendedor iniciante ou um CEO experiente, essas estratégias podem fazer toda a diferença!



<h2 class="wp-block-heading">Como melhorar os resultados da empresa?</h2>



Melhorar os resultados da sua empresa é uma busca constante para qualquer empreendedor ou <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-empresarial">gestor empresarial</a>. Seja você um pequeno empresário ou atue em uma grande corporação, a otimização dos resultados é uma prioridade.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">1. Defina objetivos nítidos e mensuráveis</h2>



Antes de qualquer ação, é fundamental definir metas nítidas e mensuráveis, pois elas servirão como referência para medir o progresso da sua empresa.&nbsp;



Certifique-se de que elas sejam específicas, alcançáveis e alinhadas com a visão da organização. Além disso, lembre-se de utilizar indicadores-chave de desempenho (KPIs), como de <a href="https://frotas.localiza.com/blog/indicadores-de-eficiencia-eficacia">eficiência e eficácia</a>, para acompanhar o progresso de perto.



<h2 class="wp-block-heading">2. Analise o mercado e o público alvo</h2>



A compreensão do seu mercado e do público alvo é crucial, pois é uma forma de ter mais conhecimento sobre como a sua empresa pode melhorar os resultados. Por isso, realize uma análise para identificar tendências e demandas dos consumidores.&nbsp;



Estude seu público alvo para entender seus interesses para aproveitar possíveis oportunidades e oferecer serviços de maior qualidade.



<h2 class="wp-block-heading">3. Melhore a eficiência operacional e automatização dos processos</h2>



A eficiência operacional é fundamental para melhorar os resultados e ter mais sucesso no negócio.&nbsp;



Dessa forma, identifique processos internos que podem ser otimizados, desde a redução de custos desnecessários, a tarefas que podem ser automatizadas e encontre pontos positivos que a empresa está fazendo para que ela continue com a prática.&nbsp;



Como por exemplo a substituição da frota própria para uma <a href="https://frotas.localiza.com/vantagens-de-terceirizar">frota terceirizada</a>, em que pode fazer com que sua empresa reduza custos, aumente a produtividade e mantenha o foco no crescimento do negócio.&nbsp;



Assim, é possível aumentar a produtividade da empresa, diminuir possíveis custos e melhorar a qualidade dos produtos ou serviços.



<h2 class="wp-block-heading">4. Invista em marketing e estratégia de vendas</h2>



Um marketing eficaz e uma estratégia de vendas sólida são cruciais para atrair novos clientes e aumentar as vendas. Utilize estratégias de marketing digital, como SEO, mídias sociais e marketing de conteúdo, para alcançar seu público-alvo.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">5. Aprimore a gestão financeira</h2>



Uma gestão financeira é necessária para monitorar as finanças da empresa de perto, desde para acompanhar o orçamento de forma detalhada, ter uma melhor <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-custos">gestão dos custos</a>, até para orientar sobre as obrigações legais que a companhia precisa cumprir.



<h2 class="wp-block-heading">6. Treinamentos para desenvolver a equipe</h2>



Os colaboradores são importantes para qualquer empresa, principalmente na hora de pensar sobre melhorar os resultados. Dessa maneira, invista em treinamentos, desenvolvimento e programas de recompensa para manter sua equipe motivada.



Uma <a href="https://frotas.localiza.com/blog/equipe-de-alta-performance">equipe de alta performance</a>, comprometida, capacitada e bem treinada, desempenhando um papel fundamental no sucesso da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">7. Acompanhe e ajuste constantemente</h2>



O mercado e as condições de negócios estão sempre em evolução. Portanto, é fundamental que você acompanhe o progresso regularmente e faça ajustes conforme necessário para que seja possível melhorar os resultados da empresa.&nbsp;



Esteja disposto a <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-mudancas">adaptar as estratégias e metas do negócio</a> à medida que a situação muda.



Melhorar os resultados da empresa requer esforço contínuo e um plano bem estruturado.&nbsp;



Ao seguir essas 7 estratégias, você estará no caminho certo para impulsionar o desempenho da sua empresa e alcançar o sucesso desejado.&nbsp;



Lembre-se de que a consistência e a adaptação são essenciais nesse processo. Com o tempo, você verá um impacto positivo nos resultados e no crescimento da sua empresa.

Veja quais são os 7 passos para melhorar os resultados da sua empresa. Defina metas, ...

7 passos para melhorar os resultados da empresa

Hoje em dia, para uma empresa se manter competitiva no mercado, é necessário que ela sempre revisite suas práticas e não seja resistente a mudanças. Para isso, a gestão de processos pode ser uma grande aliada.



Essa tática, aliada à <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-mudancas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de mudanças</a> e à de <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-compliance" target="_blank" rel="noreferrer noopener">compliance</a>, é essencial para manter sua frota atualizada e sempre atenta às demandas do mercado. 



Se você quer saber mais sobre essa área, como implementá-la em seu negócio e quais seus benefícios, continue a leitura!



Índice:



<ul class="wp-block-list">
<li><a href="#1">O que é a gestão de processos?</a></li>



<li><a href="#2">Quais são os tipos de gestão de processos? </a>
<ul class="wp-block-list">
<li><a href="#3">Ciclo PDCA</a></li>



<li><a href="#4">Gestão Seis Sigma</a></li>



<li><a href="#5">Benchmarking</a></li>



<li><a href="#6">Housekeeping</a></li>
</ul>
</li>



<li><a href="#7">Como funciona a gestão de processos?</a></li>



<li><a href="#8">Quais são os benefícios da gestão de processos para sua frota?</a></li>



<li><a href="#9">Como implementar uma gestão eficiente de processos na sua frota?</a></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="1">O que é a gestão de processos?</h2>



A gestão de processos é um conjunto de práticas organizadas e sistemáticas para gerenciar a produção por meio de processos. O seu principal objetivo é ter uma visão mais ampla da empresa para melhorar a tomada de decisões e a implementação dos projetos.



Esse método dialoga diretamente com os planos da instituição, portanto, também precisa do suporte e da participação da <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-projetos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de projetos</a>. Além disso, ela ajuda a padronizar os procedimentos e a identificar os pontos de melhoria.



<h2 class="wp-block-heading" id="2">Quais são os tipos de gestão de processos?</h2>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img loading="lazy" decoding="async" src="/wp-content/uploads/homem-e-mulher-conversando-sobre-processos-1024x378.jpg" alt="homem e mulher conversando sobre processos" class="wp-image-4113" style="width:610px;height:225px" width="610" height="225" srcset="/wp-content/uploads/homem-e-mulher-conversando-sobre-processos-1024x378.jpg 1024w, /wp-content/uploads/homem-e-mulher-conversando-sobre-processos-300x111.jpg 300w, /wp-content/uploads/homem-e-mulher-conversando-sobre-processos-768x283.jpg 768w, /wp-content/uploads/homem-e-mulher-conversando-sobre-processos-150x55.jpg 150w, /wp-content/uploads/homem-e-mulher-conversando-sobre-processos.jpg 1150w" sizes="(max-width: 610px) 100vw, 610px" /></figure>



Existem quatro tipos de gestão de processos: ciclo PDCA, gestão Seis Sigma, benchmarking e housekeeping. Veja!



<h3 class="wp-block-heading" id="3">1. Ciclo PDCA</h3>



A primeira metodologia é a PDCA, abreviação dos verbos planejar, fazer, acompanhar e agir em inglês. Cada um deles é um dos passos do ciclo. O principal objetivo dessa estratégia é procurar e resolver os problemas da instituição.&nbsp;



Além disso, ela funciona de forma cíclica, ou seja, a cada rodada, a ideia é que o nível de aprimoramento e sofisticação dos processos sejam aprofundados.



O primeiro passo é planejar. Aqui, serão definidas as pessoas que vão tocar essa metodologia na empresa, quais os objetivos devem ser alcançados e que planos de ação são traçados.



A segunda etapa é fazer. Uma vez que está tudo estabelecido, é hora de colocar os planos em prática. É importante treinar toda a equipe, além de mensurar os resultados e documentar o que está funcionando para analisar mais para frente.



O terceiro passo é o acompanhamento. A partir daqui, é essencial entender o que está sendo executado e ver os acertos e erros dos planos traçados no começo. Caso tenha mais falhas, é preciso voltar para o primeiro passo e recomeçar do zero.&nbsp;



Por fim, chegamos à fase de agir. Se os resultados do plano forem positivos, os processos devem ser formalizados para que suas melhores versões sejam implementadas. Assim, conforme os pontos forem melhorados, é possível partir para o próximo.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading" id="4">2. Gestão Seis Sigma</h3>



A metodologia do Seis Sigma se baseia na melhoria contínua com a constante eliminação de erros, falhas e imprecisões.



Essa estratégia visa promover a transformação dos processos a partir da mudança de algumas etapas específicas. Além disso, mudanças com o objetivo de reduzir custos e aumento na produtividade também são pontos centrais dessa gestão.



<h3 class="wp-block-heading" id="5">3. Benchmarking</h3>



A estratégia de benchmarking tem como base a avaliação dos processos de trabalho de outras empresas consideradas referências. Dessa forma, você, enquanto gestor, consegue ter um parâmetro de comparação para implementar melhorias.&nbsp;



Existem 4 formas de comparação:



<ul class="wp-block-list">
<li>interna: espelhando-se em outra área da instituição;</li>



<li>competitiva: estudo entre empresas concorrentes;</li>



<li>funcional: comparação com áreas similares de corporações de outros segmentos;</li>



<li>genérica: foco no melhor resultado, mesmo que proveniente de áreas e segmentos diferentes.</li>
</ul>



Como apresenta diferentes abordagens, é possível encontrar a melhor para o seu negócio e, até mesmo, combiná-las para mais eficácia.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading" id="6">4. Housekeeping&nbsp;</h3>



O método de housekeeping procura mexer com os funcionários a partir de alterações no ambiente de trabalho, como limpeza, organização, identificação de problemas nos processos e falhas nas rotinas.&nbsp;



A ideia dessa estratégia é que a partir de uma maior noção de pertencimento e cuidado com o espaço físico, os colaboradores se sintam motivados, olhem para os procedimentos da empresa e procurem melhorá-los.



Apesar de adotarem metodologias diferentes, os quatro tipos visam melhorar os processos produtivos na corporação. Dessa forma, a equipe de <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-da-qualidade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de qualidade</a> e o time de <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-da-producao-industrial" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produção empresarial</a> são essenciais na hora de decidir qual técnica será implementada.



<h2 class="wp-block-heading" id="7">Como funciona a gestão de processos?</h2>



&nbsp;A gestão de processos se baseia em 6 etapas para funcionar, sendo elas:&nbsp;



<ol class="wp-block-list">
<li>planejamento: primeiro passo, em que o projeto é construído e que o objetivo do processo, sua relação com a empresa e as atividades envolvidas são analisadas;&nbsp;</li>



<li>modelagem: a partir das definições, o fluxo de trabalho é desenhado para se concretizar como será a prática do processo;</li>



<li>simulação: aqui, as atividades pensadas são anteriormente testadas. É importante para entender como o plano se desenrola na prática e como os colaboradores se relacionam com ele;</li>



<li>ação: uma vez que o plano foi ajustado com os resultados da terceira etapa, o processo passa a ser usado na corporação;</li>



<li>acompanhamento: são colhidos dados de acordo com as métricas e KPIs para entender se os objetivos desenhados no primeiro passo estão sendo atingidos;</li>



<li>melhorias: é importante sempre ter um olhar atento para enxergar onde novos processos de modelagem e planejamento devem se iniciar.</li>
</ol>



É importante pontuar que cada negócio pode adaptar esses passos para a sua realidade e as suas necessidades.



<h2 class="wp-block-heading" id="8">Quais são os benefícios da gestão de processos para sua frota?</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="378" src="/wp-content/uploads/pessoas-sentadas-conversando-na-sala-de-reuniao-da-empresa-1024x378.jpg" alt="pessoas sentadas conversando na sala de reunião da empresa" class="wp-image-4123" srcset="/wp-content/uploads/pessoas-sentadas-conversando-na-sala-de-reuniao-da-empresa-1024x378.jpg 1024w, /wp-content/uploads/pessoas-sentadas-conversando-na-sala-de-reuniao-da-empresa-300x111.jpg 300w, /wp-content/uploads/pessoas-sentadas-conversando-na-sala-de-reuniao-da-empresa-768x283.jpg 768w, /wp-content/uploads/pessoas-sentadas-conversando-na-sala-de-reuniao-da-empresa-150x55.jpg 150w, /wp-content/uploads/pessoas-sentadas-conversando-na-sala-de-reuniao-da-empresa.jpg 1149w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



Adotar a gestão de processos para a sua frota pode trazer uma série de benefícios, como a redução de custos, o melhor aproveitamento do tempo, a melhoria na qualidade dos serviços prestados e a tomada de decisões mais assertivas.



Todas essas vantagens se relacionam com alguns aspectos da <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-empresarial" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão empresarial</a> e, até mesmo, do <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-custos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gerenciamento de custos</a> para manter a empresa em sua melhor forma e conseguir se expandir sem dificuldades.



<h2 class="wp-block-heading" id="9">Como implementar uma gestão eficiente de processos na sua frota?&nbsp;</h2>



O primeiro passo para implantar uma gestão de processos eficiente é conhecer os processos da sua empresa. E claro que isso se aplica na frota também.&nbsp;



É preciso que você entenda minuciosamente como se dá a organização dos seus veículos, o atendimento ao cliente e a prestação de serviços para poder pensar em novas estratégias.&nbsp;



Se você quer ter mais eficiência nas áreas de gestão do seu negócio, comece terceirizando a <a href="https://frotas.localiza.com/gestao-de-frotas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">frota</a> com a Localiza Gestão de Frotas! Com a gente, você tem acesso aos serviços de terceirização e ainda pode contar com os sistemas de telemetria, portal do gestor, faturamento eletrônico, entre outros. Nós temos mais 250 mil veículos sob as nossas atividades e podemos elevar a sua empresa a um novo patamar.



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Saiba mais sobre a gestão de processos e como ela pode efetivar os procedimentos real...

Gestão de Processos: Aumente a eficiência da sua operação

A gestão de conflitos é um processo muito importante que deve ser implementado nas empresas visando melhorar o ambiente de trabalho e as relações entre os colaboradores.&nbsp;



Prezar por um espaço que as pessoas gostem de estar e se sintam confortáveis é essencial e uma das principais atividades desse setor, junto da <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-pessoas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de pessoas</a>.



Neste artigo, vamos explicar tudo que você precisa saber sobre essa área e como implementá-la na sua frota. Veja! 



Índice:



<ul class="wp-block-list">
<li><a href="#1">O que é a gestão de conflitos? </a></li>



<li><a href="#2">Como funciona a gestão de conflitos?</a></li>



<li><a href="#3">Quais são os tipos de gestão de conflitos?</a>
<ul class="wp-block-list">
<li><a href="#4">Evasiva</a></li>



<li><a href="#5">Conciliativa</a></li>



<li><a href="#6">Transigente</a></li>



<li><a href="#7">Competitiva</a></li>



<li><a href="#8">Colaborativa</a></li>
</ul>
</li>



<li><a href="#9">Dicas para fazer uma boa gestão de conflitos na sua frota</a></li>



<li><a href="#10">Quais são os benefícios da gestão de conflitos para sua frota?</a></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading" id="1">O que é a gestão de conflitos?&nbsp;</h2>



A gestão de conflitos é um projeto que visa manter as divergências na empresa seguindo um fluxo de respeito entre os envolvidos. Qualquer ambiente está suscetível a divergências e é importante ter isso em mente.



Na frota de uma empresa, que envolve milhares de dados, pessoas, caminhões e produtos, é praticamente impossível evitar que aconteçam atritos entre os colaboradores, mesmo com uma <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-projetos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de projetos eficiente</a>.



<h2 class="wp-block-heading" id="2">Como funciona a gestão de conflitos?</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="378" src="/wp-content/uploads/funcionarios-conversando-na-empresa-1024x378.jpg" alt="funcionários conversando na empresa" class="wp-image-4107" srcset="/wp-content/uploads/funcionarios-conversando-na-empresa-1024x378.jpg 1024w, /wp-content/uploads/funcionarios-conversando-na-empresa-300x111.jpg 300w, /wp-content/uploads/funcionarios-conversando-na-empresa-768x283.jpg 768w, /wp-content/uploads/funcionarios-conversando-na-empresa-150x55.jpg 150w, /wp-content/uploads/funcionarios-conversando-na-empresa.jpg 1150w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



A gestão de conflitos é composta por 4 etapas, que vão desde entender o que aconteceu até tomar as providências cabíveis. Veja!



<ol class="wp-block-list">
<li>Investigar: é preciso entender o que aconteceu, qual a origem do desentendimento, quais são os envolvidos e ouvi-los separadamente;</li>



<li>Ouvir e conversar: em alguns casos, a simples escuta imparcial do que ambas as partes têm a dizer já é uma parte do processo de resolução, porque a solução aparece naturalmente;</li>



<li>Resolver a questão: o ideal é que o problema acabe no item anterior, mas, caso isso não ocorra, o gestor torna-se responsável por pensar em uma conclusão;</li>



<li>Acompanhar: depois de tudo, é essencial continuar prestando atenção nos colaboradores que estiveram no desacordo.</li>
</ol>



É claro que esses passos são uma base e que é totalmente possível e recomendável que você os adapte para a realidade da sua frota. Ter o suporte da <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-processos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de processos</a> pode ser, também, uma boa ajuda para esses casos.&nbsp;&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading" id="3">Quais são os tipos de gestão de conflitos?&nbsp;</h2>



Existem cinco tipos de abordagem para a gestão de conflitos: evasiva, conciliativa, transigente, competitiva e colaborativa. Siga a leitura para entender melhor sobre cada uma delas!&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading" id="4">1. Evasiva</h3>



Nesta abordagem, as partes envolvidas chegam à conclusão de que não há motivos para trabalhar no conflito e estender o assunto. Um bom exemplo desta situação é quando dois funcionários possuem visões divergentes sobre uma situação, mas não têm nada de diferente para oferecer.



<h3 class="wp-block-heading" id="5">2. Conciliativa</h3>



Nesta situação, a resolução do atrito possui um impasse que precisa ser resolvido também. Uma das partes terá que ceder e abandonar seu ponto de vista da discussão para a situação ser solucionada a partir do diálogo.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading" id="6">3. Transigente</h3>



Aqui, a palavra-chave é a negociação. A ideia é que os envolvidos na questão tenham tempo e mediação de uma parte imparcial para resolver sua questão. É importante que o mediador tenha um bom conhecimento do atrito em si e dos poderes de barganha que cada parte tem.



<h3 class="wp-block-heading" id="7">4. Competitiva</h3>



Neste caso, o impasse existe, mas também há um poder de hierarquia entre os envolvidos. E isso significa que quem tem mais poder acaba vencendo o conflito.&nbsp;



É importante que se tenha um olhar atento para que quem perdeu não se sinta injustiçado ou se deixe levar por ressentimento. Apesar de ser uma abordagem um pouco mais agressiva, é essencial deixar claro a necessidade da resolução da questão.&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading" id="8">5. Colaborativa</h3>



Essa não é exatamente uma abordagem por si só, mas é utilizada quando o mediador percebe que os envolvidos possuem maturidade suficiente para lidarem com seus problemas sem a necessidade de outro tipo de gestão.&nbsp;



É crucial analisar o perfil de cada parte envolvida e da própria situação conflitante antes de escolher um desses métodos. Cada abordagem pode ser usada para diferentes momentos, portanto é importante entender muito bem cada uma delas.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading" id="9">Dicas para fazer uma boa gestão de conflitos na sua frota</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="378" src="/wp-content/uploads/equipe-fazendo-reuniao-na-empresa-1024x378.jpg" alt="equipe fazendo reunião na empresa" class="wp-image-4105" srcset="/wp-content/uploads/equipe-fazendo-reuniao-na-empresa-1024x378.jpg 1024w, /wp-content/uploads/equipe-fazendo-reuniao-na-empresa-300x111.jpg 300w, /wp-content/uploads/equipe-fazendo-reuniao-na-empresa-768x283.jpg 768w, /wp-content/uploads/equipe-fazendo-reuniao-na-empresa-150x55.jpg 150w, /wp-content/uploads/equipe-fazendo-reuniao-na-empresa.jpg 1150w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



A gestão de conflitos anda lado a lado com a <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-empresarial" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão empresarial</a>, logo é essencial que as atividades da sua frota estejam muito bem coordenadas e organizadas para evitar o máximo de problemas possíveis.&nbsp;



Ter lideranças fortes e estimular o diálogo entre os colaboradores é a chave para um bom ambiente sem tanta tensão. Se seus funcionários gostam do ambiente de trabalho e possuem respeito entre si, já é um excelente primeiro passo. Se isso não acontece na sua frota, implementar uma <a href="https://frotas.localiza.com/blog/gestao-de-mudancas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão de mudanças</a> pode ser bem proveitoso!&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading" id="10">Quais são os benefícios da gestão de conflitos para sua frota?</h2>



Uma vez que a sua rota possui a cultura de uma gestão de conflitos bem estabelecida, os colaboradores podem ter mais autonomia para resolver seus problemas e arranjar soluções.&nbsp;



Além disso, quanto mais leve o clima da empresa, melhor é trabalhar nela e, por consequência, mais profissionais querem ingressar na sua equipe.&nbsp;



Se você quer ter uma boa gestão de conflitos, assim como um bom <a href="https://frotas.localiza.com/gestao-de-frotas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gerenciamento de frota</a>, você precisa conhecer a Localiza Gestão de Frotas! Com a gente, você tem acesso aos serviços de terceirização e sistemas como a telemetria, o portal do gestor, a consultoria, entre outros, que te ajudam a efetivar ainda mais os processos do seu negócio.



Ficou interessado? <a href="https://frotas.localiza.com/fale-conosco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Entre em contato com a nossa equipe</a> e tenha acesso ao melhor serviço do mercado!

gestora conversando com a equipe na empresa

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