Gestão de frota: Breno Campolina fala dos desafios para 2023

A gestão de frotas tem ganhado mais foco nos últimos tempos, por tratar de assuntos que vão além da rotina do escritório. Atualmente, o gestor precisa estar antenado nas tecnologias que podem trazer benefícios para a organização.

Uma boa gestão dos veículos da empresa influencia até mesmos os resultados financeiros do negócio como um todo.

No Podcast “De Gestor para Gestor”, do instituto PARAR, Breno Campolina, Diretor Executivo de Frotas da Localiza, fala sobre os desafios para a evolução da gestão de frotas em 2023.

Campolina falou sobre assuntos importantes que estão impactando diretamente o mercado, como análise de dados, telemetria, indicador de eficiência e como tivemos avanços significativos nos últimos anos.

Veja também quais são as tendências da mobilidade em 2023.

Qual é o papel do gestor?

O gestor de frotas vai muito além de administrar o centro de custo. É preciso assumir o papel de protagonista do negócio e tirar dos números coletados estratégias que vão alavancar os lucros das empresas.

É mais do que apenas um gestor administrativo; esse profissional tem a uma oportunidade de tornar a área em uma potência da empresa. Além disso, todas essas ações serão vistas pelo negócio com bons olhos.

Quais são os desafios do gestor de frotas para 2023?

Muito mais do que lidar com inflação, preços altos ou economia, o gestor enfrenta desafios particulares. A cada ano, há um novo foco, então é neste momento que as dificuldades aparecem.

Por exemplo, se em determinado ano a organização tem como foco aumentar a eficiência da sua equipe, algumas movimentações precisam ser feitas. E é papel do gestor de frotas analisar todo o cenário e entender como ele pode auxiliar os seus clientes internos a estarem sempre dentro das metas dos KPIs.

Então ele deixa de ficar focado apenas na gestão de frotas e direciona os esforços para todo o negócio.

Veja o bate-papo com Breno Campolina na íntegra:

Qual é o melhor investimento para 2023?

Todos os anos, os desafios de uma organização são renovados, e não seria diferente para uma grande empresa.

É preciso fortalecer aquilo que já é bom, ou seja, investir ainda mais no desenvolvimento da equipe, nas tecnologias e no crescimento do time. Como consequência, há impacto na receita da empresa.

O foco no cliente precisa estar sempre em primeiro lugar. Apoiando o seu crescimento, trazendo tranquilidade e facilidade para o seu dia a dia.

Quer saber mais sobre gestão de frotas? Continue navegando e fique por dentro do assunto.